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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

各品类设计经理负责整合品类需求，并与材料师互动材料具体情况，最晚于交图前天，设计提供确认的《材料增补需求表》给材料研发部，材料研发部接收到材料增补明细天内PLM系统建档，并跟进新材料的打样送检进度（）

A.3、3

B.2、3

C.3、2

答案

A、3、3

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第1题

营销策划经理结合年度营销策略及月度营销规划，整合市场热点、竞争对手情况、顾客需求等信息，提前多久组织现场品类经理、店总及相关人员开展头脑风暴，就营销活动的方向及要点进行讨论达成共识（）

A.一周

B.一个月

C.两个月

D.三个月

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第2题

超市在售商品还原各岗位的职责是（）

A.营业员：负责所在区域内对费本区域的弃单商品判断并进行处理

B.还原人员：对收银区域的弃单商品进行检查并还原

C.收银员：将顾客在收银台放弃购买的商品及时交给还原人员

D.品类经理：监督各区域商品的还原情况，对不能再次销售的商品跟进处理

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第3题

盘点完成后，整理盘点各品类数据，打印后必须由谁签字（）

A.仓储经理

B.财务

C.ICS

D.采购

E.以上都需要

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第4题

各品类经理依据促销活动方案及细则要求，启动符合本期促销活动的品类或品牌活动谈判，依据《促销谈判操作规范》完成品牌谈判及让点条件审批，谈判结果须经高级品类经理审核确认（）

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第5题

品类运营是指品类经理负责电商的品类（），通过倾听用户的声音，跟踪品类所有相关（），发现阻碍品类发展的（），并且和质量，市场，产品等部门配合（），建立更加活跃和有效的市场，服务电商的千万用户

A.结构、数据、问题、解决问题

B.管理、数据、问题、协调

C.结构、数据、问题、协调

D.管理、数据、问题、解决问题

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第6题

由（）负责提出交底需求并组织会议

A.施工经理

B.设计经理

C.项目经理

D.各专业工程师

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第7题

各品类市场行情及数据信息来源（）

A.机构报告

B.会议材料

C.专业网站

D.专项数据库

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第8题

品类负责人在审批流程完成后一个工作日内根据审批流程内容拟定红头文，发给相关各制造工厂、供应商执行，抄送相关部门（）

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第9题

下列情形哪些为虚假特价（）

A.申请特价的品类、数量、金额超出客户客户实际需求

B.提供虚假、作废发票

C.经销商售出价格不真实

D.虚构、编造证明材料申请特价

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第10题

费用缴交供应商凭《缴款单》到品类经理处交纳“人员管理费（）

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第11题

增加老顾客重复采购率的最有效方法有（）

A.无需考虑门店外围商圈经营质量，一心关注店内基础服务工作

B.改正商品组合策略，确保商品各品类中有低价品牌商品和高毛利商品

C.定期检核毛利情况，严格控制负毛利商品销售

D.对重点会员做好社群维护，时时触达消费者的需求，以稳定为忠实消费群体

E.改善服务态度，也是留住顾客的基本要素

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