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[单选题]

为加强公司项目管理,完善项目管理考核机制,统一全公司项目管理评价标准,促进项目管理(),特制定《项目管理考核办法》

A.科学化

B.规范化

C.制度化

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C、制度化

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第1题
公司总部商务管理部管理职责不包括()

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚

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第2题
()为管线资源整治及跳纤实施的管理单位,负责制定完善管理制度,牵头管理项目使用的合规性,招标框架份额管控,以及项目使用的后评估管理。

A.集团公司

B.省公司全业务支撑中心

C.各地市公司网络部

D.各县区公司网络部

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第3题
多重耐药菌感染防控知识培训范围、内容及方式()

A.感染管理专职人员参加各级卫生行政部门组织的相关培训班及学术活动

B.微生物室工作人员参加继续教育项目学习、座谈等,培训时间每年不少于4学时

C.医护人员参加继续教育项目、新上岗人员岗前培训、面对面指导、科内学习等,每年不少于4学时

D.工勤人员院内培训、现场面对面指导等,每年不少于1次,新上岗保洁人员由保洁公司主管负责培训

E.建立培训考核机制,将考核成绩与科室绩效及个人业务考核挂钩

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第4题
建设单位建立项目文件管理和归档考核机制,对项目文件的()情况等进行考核。

A.形成、积累和归档

B.形成、积累

C.积累

D.归档

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第5题
公司各单位实物资产管理部门、财务部门和物资部门应加强本单位退役资产报废及再利用全流程管控,专业间建立协同管控机制,对项目()及再利用各环节进行跟踪、管控、指导、监督和考核。

A.立项

B.可研

C.建设

D.拆除

E.移交

F.处置

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第6题
为加强材料控制,项目需采取以下哪些管理手段()

A.我方提供材料:实行限额领料制度,根据审批的计划量组织材料进出场

B.过程中无法盘点清楚,所以完工后再统一考核

C.使用管理:通过优化技术方案、加强现场旁站监督等,加强劳务对材料的使用

D.分包提供材料:对分包提供的材料做好进出场数量管理,过程监督分包队周转料具的管理,对分包过程管理存在浪费的情况,及时发函并留存影像资料

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第7题
过程结算专项奖罚由公司()组织考核,同时以()公示每季度项目组织与生产履约品质考核报告为准,由()依据考核报告进行奖罚

A.商务管理部;项目管理部;财务管理部

B.项目管理部;财务管理部;人力资源部

C.商务管理部;项目管理部;人力资源部

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第8题
风险隔离要求事业部以及各企业应当树立风险隔离意识、完善风险隔离机制,针对存在利益冲突、牵涉不同利益相关方的业务,以及不同投资项目,应当在经营管理、业务运作、资金和资产管理、人员及信息管理等方面进行审慎隔离,防止风险传染。()
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第9题
依据《业主项目部标准化管理手册》,业主项目部配合建设管理单位、省级公司做好安全责任量化考核的抽查工作。()
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第10题
关于防治外力破坏,下面说法正确的是()。

A.省公司应该充分发挥地(市)、县公司地域优势,建立线路通道属地化管理及考核机制

B.地(市)、县公司实行线路通道属地化管理,做好督促、检查落实工作

C.乡镇供电所开展35千伏及以上线路的通道维护、清障和防外破等具体工作

D.线路运检单位应该组织开展群众护线工作,加强联防护线员的业务培训,落实异常情况汇报制度

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