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第1题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求，综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等，反向督促（）及时提报相应采购计划，确保按计划开始招标，以满足项目物资/分包进场需求
A.物资部门/项目管理部
B.项目部
C.采购管理部门
D.工程部
第2题
分/子公司主管副总经理应确保《工程招标参考价编制委托书》的内容与招标文件上的内容一致，在上报公司后不得随意更改（）
A.甲供材料
B.甲方指定分包项目及价格
C.需要降水和边坡支护的工程
D.其它措施
第3题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有()。
A.制定内部计酬办法
B.选择分包入
C.选择建立单位
D.参与组建项目经理部
E.参与项目招标，投标和合同签订
第4题
关于招标管理制度中“新供方”的定义，下列说法正确的是（）
A.入册后未承接过业务及在本年度新入册的单位，以区域公司为单位
B.两年前承接过业务
C.两年前入册的分包单位
D.入册后承接过业务，但是本年度新入册的单位
第5题
项目采购计划通过后，主管副总经理应及时召开预算委托会议，负责确定（）、（）、（）根据当地的市场情况和习惯做法确定（）及其他需要特殊说明的内容，组织安排相关人员进行工程招标参考价编制资料的收集和整理工作
A.甲供材料
B.甲方指定分包项目
C.工程预算委托界面
D.工程的取费级别
第8题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
第9题
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
