题目内容
（请给出正确答案）
A.1、议题生效后，对提出人奖励2分，可以兼用于拓店排序（一年内有效）和创业、抢活优先加分（长期有效，可以使用一次），具体如何加分视具体制度执行
B.2、对制度细节进行修改，非常简单、一目了然的议题，不需打磨，由主责教练审核并建议加分分值，经总经理审批后给予0～0.5分奖励
C.3、必要情况下，对议题提出人的奖励还包括增加预算
D.4、每年制度修改贡献杰出者，由总经理提名，可以得到董事长颁发的荣誉勋章
答案
D、4、每年制度修改贡献杰出者，由总经理提名，可以得到董事长颁发的荣誉勋章
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A.完成率≥100%，奖励5分
B.50%≤完成率＜100%，不奖不罚
C.完成率＜50%，扣罚5分
A.同三个关键点位连续三次以上推进未整改的，每次负激励值班责任人厨师长/助理100元
B.如复检有3个问题点位以上未及时整改，每次负激励值班厨师长/助理500元，不履责2分
C.每月整体排序评价，每月排序前两名的奖励店经理200元，厨师长300元，两位助理200元。每月排序最后两名的负激励店经理200元，厨师长300元，两位助理200元
A.8日，3000，5000
B.10日，3000，6000
C.25日，3000，5000
D.31日，3000，6000
A.1倍；15；1倍；40元
B.1.5倍；10；1.5倍；30元
C.1倍；10；1倍；20元
A.专科及以上学历，专业不限（海外/港澳台店经理不限学历）
B.店经理任职超过1年，当季度在排序分数线上且倒推一年至少拿过一次A，可申请对接海外新国家及新城市项目，由拓店排序委员会根据排序规则推荐，首席运营官审批
C.港澳台、日本、韩国、新加坡及其它国家的非新城市项目，当季度分数线以上门店后备店经理可申请对接，由拓店排序委员会根据排序规则推荐，新店辅导教练审批
D.通过海外人事中心组织安排的外语任职资格考试，成绩合格
E.筹备过程中因店经理自身原因造成门店工作脱节，公司有权酌情调整对接店经理
A.1、教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.2、家族长找到其他两个家族长支持后，可以提出议题进行打磨
C.3、没有家族的店经理找到两个教练长或五个家族长加持，即可提报议题
D.4、没有家族的店经理找到两个家族长或五个店经理加持，即可提报议题
