题目内容
（请给出正确答案）
A.1、教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.2、家族长找到其他两个家族长支持后，可以提出议题进行打磨
C.3、没有家族的店经理找到两个教练长或五个家族长加持，即可提报议题
D.4、没有家族的店经理找到两个家族长或五个店经理加持，即可提报议题
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“流程制度制定办法 考核点：议题来源（）”相关的问题
A.教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.家族长找到其他两个家族长支持后，可以提出议题进行打磨
C.没有家族的店经理找到两个家族长或六个店经理加持，即可提报议题
A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行
B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作，并提出相应优化意见
C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施，并根据实际情况调整
D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工，组织技术交底
E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核，并对提出的整改问题跟踪落实
A.制订公司年度财务预、决算方案
B.制定公司除股东会及董事会以外的其他部门及高级管理人员的权责体系
C.决定项目规划方案、目标成本预算及总控计划
D.制定公司的基本管理制度（包括财务制度、采招制度、品牌使用规范等）
E.决定公司税务规划及调整事宜
F.决定项目销售折扣方案及签约延期、付款延期方案
A.没有清晰的立法
B.星现出“政出多门、各自为政”的局面
C.各经费来源单位对自己主管的科研项目都制定办法，各高等院校、科研所也制定管理制度
D.管理制度的不统造成不同科研单位管理规定不协调和冲突
A.数据质星指标包括数据的完整性和准确性
B.流程执行指标包括流程的应用率和规范率
C.管理工作质量指标包括资源数据主体责任人完整率和准确率
D.流程跨专业耦合度
A.制定考评人员资格培训考核大纲、培训教材
B.组织实施考评人员的培训、考核、认证
C.考评人员的日常管理档案和年度考核制度
D.考评人员办理办法
