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[多选题]

营业部导师配置比例应按照导师和在册人力的多少来配置()

A.1:10

B.1:20

C.1:30

D.1:40

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130

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第1题
准星级导师选拔条件()

A.业务主任/收展员及以上

B.签订代理合同满6个月及以上

C.近3个月每达星级人力1次或直接增员人员三晋1人

D.参加准星导师选拔培训,并考核通过

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第2题
新导师入职培训内容有哪些()

A.企业相关:人力部门、行政部门、财务部门

B.岗位相关:教学部门、教务部门

C.教学相关:教研团队

D.销售相关:销售部门

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第3题
准星级导师维持条件()

A.业务主任/收展员及以上

B.任准星级满半年

C.考核期内工作积分40

D.考核期内累计达成星级人力1次及以上或直接增员人员三晋一人

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第4题
营销组经理日常考评路径是首周举绩,参会率()%及以上,当月有效新增()人,直辖团队月度长险举绩率()%且长险举绩人力达()人,月度达星且为导师

A.70 1 30 2

B.80 1 35 2

C.85 1 40 3

D.90 1 40 3

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第5题
一星级导师维持条件()

A.业务主任/收展员及以上职级

B.任职一星级满一年

C.考核期内工作积分120分,且有6个月及以上月度积分不低于10分

D.制式课程积分达40分

E.考核期内累计达成星级人力2次及以上或直接增员人员三晋1人

F.参加对应星级在职研修培训且考核通过

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第6题
星级营业部方案中,关于营业部津贴说法正确的是()

A.营业部津贴=营业部标保*计提比例

B.月度增员率底线目标:营销8%,收展9%

C.若月日均参会人力和举绩人力有一项在【10,30)区间内,计提比例均按1%执行

D.若月日均参会人力和举绩人力有一项不足10人,则营业部津贴按0计发

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第7题
每位住培学员都有对应的责任导师。导师通过互联网、电话、微信等多种方式与学员进行沟通和指导。()
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第8题
分公司营业部常青藤入围率奖励方案时间:2020 年 5 月 1 日-5 月 31 日对象:5 月 1 日在职高级经理及以上职级方案内容:营业部 5 月入围常青藤的人力占 5 月 1 日在职人力比例()%及以上,按照()元/常青藤人力予以奖金奖励

A.10% 500

B.10% 200

C.15% 500

D.15% 200

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第9题
新员工导师和新员工的复盘就是做总结()
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第10题
一星级导师维持考核和二星级及以上星级导师晋级和维持考核()一次

A.每半年

B.每年

C.两年

D.三年

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第11题
实操考核计分卡,需要导师客观、公正的写出得分和考核结果()
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