一、塑造学习氛围。组织学习氛围作为企业知识管理活动中重要的软环境之一,构建能够有效帮助员工完成学习活动、达成学习目标的氛围,可以最大限度地提升员工的学习积极性及效率,防止“破窗效应”。首先,创造良好的员工关系氛围。以非强制性的组织团队活动加深员工彼此了解,鼓励员工建立各类兴趣小组,提倡员工组团学习相关知识课程等。除此之外,定期开展座谈会和经验交流会交流工作方法也有效地加强了员工之间的沟通与了解。其次,倡导同事间相互认可、友善互助来实现公司内部资源利用最大化,包括知识和经验。支持员工的创新构想,允许员工犯错、对员工创新性想法予以肯定甚至给予奖励,激发员工的积极性。创建公平、公正的组织氛围,让员工对组织产生归属感。
二、建立完善培训体系。以组织战略为导向,以调研结果为参考,EB广告公司制定了以下培训系统。首先,全员全程参与,采取不同主体负责不同阶段的形式。其次,EB广告公司培训课程分两个体系:针对专业人才,以工作岗位需求和提升员工技能为导向来开发的课程内容;针对管理者,建立胜任力模型,并根据标准对现有人员进行测评,找出短板,进行提升学习。再次,公司鼓励各部门培养自己的内部讲师并对优秀者设置奖励。最后,坚持培训评估,评估培训效果原则:及时、客观、有据可依。及时体现培训完成后的学员反馈,如小程序填写等。客观体现在培训对工作是否真有帮助,有据可依是为了记录进度以及提供改进方向。
三、构建知识管理体系有效的传播机制、合理的共享机制、完备的学习机制是构成知识层面竞争能力的关键。EB公司整合自身的显性和隐性知识,建立具有EB烙印的知识库,在强化知识管理人责任意识的同时利用现代化办公软件建立云端管理平台,实现了各部门随时随地的共享。
请结合案例回答以下问题:请根据6P-1B模型分析EB公司是如何构建学习型组织的。
A.政策学习
B.政策变迁
C.政策创新
D.政策转变
A.信息安全管理;控制措施;组织结构;业务目标;管理过程
B.组织结构;控制措施;信息安全管理;业务目标;管理过程
C.控制措施;组织结构;信息安全管理;业务目标;管理过程
D.控制措施;组织结构;业务目标;信息安全管理;管理过程
A.更新运行手册,以描述如何使用AWS控制台为应用程序创建VPC,EC2实例和RDS实例.确保更新了运行手册中的其余步骤,以反映可能来自AWS迁移的任何更改
B.编写一个Python脚本,该脚本使用AWSAPI为应用程序创建VPC,EC2实例和RDS实例.编写可实现Runbook中其余步骤的Shell脚本.让Python脚本复制并在新创建的实例上运行Shell脚本以完成安装
C.编写一个AWSCloudFormation模板,该模板为应用程序创建VPC,EC2实例和RDS实例.确保更新了运行手册中的其余步骤,以反映可能来自AWS迁移的任何更改
D.编写一个AWSCloudFormation模板,该模板为应用程序创建VPC,EC2实例和RDS实例.在AWSCloudFormation模板中包括EC2用户数据以安装和配置软件
A.组织设计包括构建模块和协调机制的配置,其中构建模块包括企业的人员和信息系统构成
B.组织结构包括复杂性、规范性、集权度三个组成部分
C.战略是组织结构最为基本的要素
D.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
成功的安全管理有三个面的重要功能()。
A.建立并完善企业的安全管理政策和组织结构,包括制订主要的安全目标以及评价管理成效
B.计划、量洲、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险
C.制定安全技术标准
D.保证计划的有效实施并且报告安全业绩
E.促进企业员工的交流