以下说法正确的是()
A.由于采购人员责任超过时段购回物料并影响订单生产的属于采购延误
B.未按公司规定的对账报账截止日期前完成对账报账的,属于对帐报帐不及时
C.质量问题超过对帐周期又未报请审批遗留处置的属于采购员延误
D.未接公司及部门要求时限提交符合要求的报表或未按时完成指定的工作,属于报表和工作延误
D、未接公司及部门要求时限提交符合要求的报表或未按时完成指定的工作,属于报表和工作延误
A.由于采购人员责任超过时段购回物料并影响订单生产的属于采购延误
B.未按公司规定的对账报账截止日期前完成对账报账的,属于对帐报帐不及时
C.质量问题超过对帐周期又未报请审批遗留处置的属于采购员延误
D.未接公司及部门要求时限提交符合要求的报表或未按时完成指定的工作,属于报表和工作延误
D、未接公司及部门要求时限提交符合要求的报表或未按时完成指定的工作,属于报表和工作延误
A.施工合同可以约定缺陷责任期为 26个月
B.由于承包人的原因导致工程无法进行竣工验收,缺陷责任期从实际通过竣工验收之日开始计算
C.某工程 2018年 6月 5日完成建设工程竣工验收备案,该工程缺陷责任期起算时间为 2018年 6月 5日
D.由于发包人原因无法按规定期限进行竣工验收,在承包人提交验收报告 60天后,自动进入缺陷责任期
A.下单过程中必须确保订单价格与合同价格保持一致
B.下单日期不作为供应商开具发票的时点,供应商须在完成订单义务后与宜家相关人员确认订单已完成、最终结算金额与订单无误后,方可开具正式发票
C.供应商完成产品或服务的交付后便可开具发票,无需与宜家相关人员进行确认
D.供应商只有在收到订单后方可提供产品或服务(没有订单不得提供产品或服务)
A.《标准合约分判》是以目前公司已开发的产品形态为基础,并充分考虑了项目可能特异性的合同界面划分方式
B.由于各项目特异性不一,《标准合约分判》暂时无法满足同业态各类型产品合约分判的需要
C.《标准合约分判》应具备参照性,可指导各项目招标采购及合约规划规范编制、合同签订工作的开展
D.南方总部各区域公司/项目公司执行《标准合约分判》时,允许对《标准合约分判》进行拆分
A.需佩戴安全绳及安全帽进行操作
B.针对高空作业,搬运重物时应两人操作
C.卸过滤器时,由于操作不便,在有人监视的情况下人员可将脚伸至围栏外侧操作
A.异常环节未报备或报备不符合规范,判责异常未报备或报备不规范方
B.异常报备规范,责任导向上游
C.举证发现任一单位有暴力操作,直接判责暴力操作方
A.有责底薪模式职责系数与任务分有关,建议任务分大于30分,职责系数=1
B.团队提佣模式的通提提点与任务分有关,任务分小于30分,通提提点统一下降5个百分点
C.以上说法都对
A.参加采购活动4年前与供应商存在劳动关系
B.参加采购活动2年前是供应商的控股股东或者实际控制人
C.与供应商的法定代表人以前是夫妻,但已经解除婚姻关系
D.参加采购活动5年前担任供应商的董事、监事
A.直接委托方式招标的无需编制招标控制价
B.邀请招标、比价、直接委托三种采购方式均应进行清标工作
C.招标控制价、清标结果须保密,除招采经办人、成本经办人、招采合约部负责人以外,不得告知其他人员
D.除特别说明外,商务标控制价、清标、评标工作过程中所涉及到的总价、单方指标及单价均以不含税口径为准
A.至少3人,包括总经理 1 人、副总 1 人、财务总监 1 人。且高 管人员中须有 1 人主责销售工作
B.公司人员总数 40 人以下,上年度销售额 5000-15000 万,高管职数不得超过 4 人
C.公司人员总数 20 人以下,上年度销售额 5000 万以下,高管职数不得超过 3 人
D.公司人员总数 60 人以下,上年度销售额 15000-30000 万的公司,高管职数不得超过 5 人