除了原材料按照公司相关采购制度、流程采购外,合同金额达到叁万元(含年累计付款总额)及以上的设备、生产耗材、生产用备品备件、办公用品、工程建设、专业性服务(IT服务、资格/资质认证辅导、顾问咨询等),必须招标采购()
是
是
A.(1)具有医用耗材信息化管理系统能够按照国家规范进行分类分级管理
B.(2)具有相关采购、管理工作制度
C.(3)实现医用耗材追溯管理,具有耗材申请、采购计划审批资料、验收、发放、使用(介入、植入类耗材)、销毁记录等
D.(4)耗材采购人员、验收人员、发放人员、档案管理人员应知晓相关制度及流程
E.(5)采购产品及资质合格率100%,验收入库的产品合格率100%
F.(6)查医用耗材应用分析及反馈报告,分析评价的结果用于采购参考
A.购入材料时借方按照计划成本记入材料采购科目
B.购入材料时借方按照实际成本记入在途物资科目
C.材料入库时借方按照计划成本记入原材料科目,贷方按照实际成本记入材料材料采购科目,差额计入材料成本差异科目
D.领用材料时,借方按照计划成本计入相关成本费用科目,贷方计入原材料科目,同时结转材料成本差异
A.采购计划、采购立项等前期审批流程是否完善
B.采购渠道、采购方式
C.采购物品价格、运输、验收、异议处理等是否符合公司制度规定及其合理性
D.采购的必要性、可行性及其注意事项
A.采集、处理、存贮、传输、分发、备份、恢复、清理和销毁
B.分析、规划、采购、开发、测试、部署、维护、升级和报废
C.采集、处理、存贮、传输、测试、部署、维护、升级和报废
D.分析、规划、采购、开发、分发、备份、恢复、清理和销毁
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.30
B.45
C.50
D.60
A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚
B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处
C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核
D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任