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是
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(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。
A.甲的行为系表见代理，应由乙公司承担该行为的法律后果
B.甲的行为系表见代理，应由甲与乙公司共同承担该行为的法律后果
C.甲的行为系无权代理，应由甲承担该行为的法律后果
D.甲的行为系无权代理，应由甲与乙公司共同承担该行为的法律后果
A.有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B.有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C.无效，由采购员向乙公司支付货款
D.无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
A.产业链条长，业务伙伴多
B.重要多为自身专业性较强大公司、跨国公司
C.重要面向中小公司提供产品采购信息和销售等方面服务
D.重要用于公司自身业务和对供应商、销售商服务
某公司主要从事建筑工程机械的生产制造，2013年发生以下业务：
(1)签订钢材采购合同一份，采购金额8000万元；签订以货换货合同一份，用库存的3000万元A型钢材换取对方相同金额的8型钢材；签订销售合同一份，销售金额15000万元。
(2)公司作为受托方签订甲、乙两份加工承揽合同．甲合同约定：由委托方提供主要材料(金额300万元)，受托方只提供辅助材料(金额20万元)，受托方另收取加工费50万元；乙合同约定：由受托方提供主要材料(金额200万元)并收取加工费40万元。
(3)公司作为受托方签订技术开发合同一份，合同约定：技术开发金额共计1000万元，其中研究开发费用与报酬金额之比为3：1。
(4)公司作为承包方签订建筑安装工程承包合同一份，承包金额300万元，公司随后又将其中的100万元业务分包给另一单位，并签订相关合同。
(5)公司新增实收资本2000万元、资本公积500万元。
(6)公司启用其他账簿10本。
(说明：购销合同、加工承揽合同、技术合同、建筑安装工程承包合同的印花税税率分别为0．3‰、0．5‰、0．3‰、0．3‰；营业账簿的印花税税率分为0．5%0和每件5元两种)要求：根据上述资料，按照业务顺序计算应缴纳的印花税，每问需计算出合计数。
A.产业链条长，业务伙伴多
B.主要多为自身专业性较强的大企业、跨国公司
C.主要面向中小企业提供产品的采购信息和销售等方面的效劳
D.主要用于公司自身的业务和对供给商、销售商的效劳
(1)、该化工厂的材料采购工作由供应科负责，每月初供应科根据厂长指示同供货单位签订合同。
(2)、保管部门为了工作方便，在车间领用材料时，暂不办理手续，到月底一次算账。
(3)、因为材料采购人员对所经手购入的材料比较熟悉，所以材料入库时，由采购员验收。
请问:以上作法是否合理?为什么?
