某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例,请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.小U是名男员工,其在入职时和HR说由于我正处于备孕期,所以无法提供胸透资料,其他资料可正常提供,HR可以以此为由,拒绝与员工办理入职手续
B.小U的离职证明上显示的上一家离职时间为2019年5月31日,其入职时间可以为2019年5月31日
C.小U所在城市,没有招商银行网点,其在入职时可以提供工商银行卡
D.小U提供体检证明,必须是3个月以内的体检证明
A.生理需要
B.沟通需要
C.地位和受人尊重需要
D.社交需要
A.同学甲:我选小伟。因为他刚才送给我一个礼物,让我关照一下
B.同学乙:我选小东。我认为班干应该由品德好,善于沟通协调、有责任心的人来当
C.同学丙:我选小杭。她是我的好朋友,我们考试时互相‘帮助’
D.同学丁:我选大帆。他对我说,只要选他,他就请我吃蛋糕
A.甲经营一家歌厅,招募数位坐台小姐,由这些小姐通过互联网聊天,以色情交易为诱饵,引诱数十人到其歌厅玩耍,提供价值几十元的果品和饮料,然后通过自己招募的几位打手使用暴力、威胁等手段强行要求这些人支付数百元甚至上千元的费用
B.乙在某餐厅就餐时与一服务员发生冲突,为报复,回家取了一把菜刀,返回餐厅,对该餐厅的多名服务员拳打脚踢,致使多人受轻微伤,最后又让该店的收银员打开放钱的抽屉,强行拿走了400元
C.丙与其两个同伙冒充正在执行公务的人民警察到某小区的棋牌室内“抓赌”,没收正在搓麻赌博的赌资,稍有不从,便拳打脚踢
D.丁与其友意图在某小区内抢劫,在该小区内寻找目标时,发现某户人家装饰甚好,欲入此户抢劫,恰逢该户主人从家门走出后外出,便上前进行暴力威胁,并从后者身上找到钥匙,然后拿着钥匙进入该户人家,搜到3000元现金离去