题目内容
（请给出正确答案）
A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期进行状态报告和进度会议
B.邀请利益相关者参加定期的"展示和讲述"会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.对利益相关者进行重新定位，根据他们对项目的影响和兴趣程度评估利益相关者，并进行相应的沟通
D.让利益相关者定期参与沟通，以便密切跟进决策
答案
B、邀请利益相关者参加定期的"展示和讲述"会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
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A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期提交状态报告和进展会议
B.邀请利益相关者参加定期的 "展示和讲述 "会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.进行利益相关者重绘，根据利益相关者对项目的影响和兴趣程度来评估他们，并进行相应的沟通
D.将利益相关者纳入定期的项目沟通中，以便密切跟踪决策
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.审查项目时间线，并寻找机会缩短项目进度
B.与项目发起人一起审查预算并要求增加预算
C.审查积压的工作，寻找机会重新确定工作的优先次序，缩小项目范围
D.审查资源管理计划，寻找降低项目成本的机会
A.让团队与合规官员协商，更新过去冲刺阶段用户故事的完成定义（DoD）
B.让产品所有者与变更控制委员会（CCB）协商，使必要的合规要求得到实施
C.让scrum master组织每周一次的遵纪守法官员、产品所有者和项目团队的会议
D.让产品负责人与合规专员定期审查产品积压中的用户故事，以确定任何差距
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致
B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展
C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进
D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
A.要求发起人批准在项目中加入额外的迭代
B.要求团队将应急计划纳入迭代积压中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正行动
D.向赞助商要钱来实施应急计划
A.定期更新项目管理计划，并与所有利益相关者安全地分享
B.指派一名项目组成员，确保所有项目文件得到更新
C.审查了风险登记册以确定审计的应对计划
D.在项目管理信息系统（PMIS）中保存文件，并与适当的利益相关者分享
