题目内容
（请给出正确答案）
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
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更多“一个项目正处于执行阶段，在几次计划会议上，团队根据他们对其他…”相关的问题
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.整个生命期
A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源，并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述
B.新产品开发计划的财务控制计划
C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图
D.用作项目执行，沟通和控制的指导方法文件
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.请求管理层的帮助
B.参考变更管理计划
C.参考座位采购管理计划组成部分的合同
D.按照要求改变任务分配
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
