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第4题
1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
第5题
本书提出的中国企业人力资源部门应该履行的主要职责有哪些（1）人力资源战略规划（2）职位管理（3）胜任力管理（4）招募与配置（5）绩效管理（6）薪酬管理（7）培训与开发（8）健康与安全（9）再配置与退出（10）员工关系及社区关系（11）员工关系管理（12）人事记录（13）大数据人力资源管理（）
A.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（8）（9）（11）（13）
B.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（8）（9）（10）（13）
C.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（9）（11）（13）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（9）（10）（12）
E.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（10）（12）
第6题
某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（）。查看材料
A.降薪
B.提前退休
C.自然减员
D.裁员
