公司决定调查一种新产品的可行性。项目经理负责验证客户的需求。项目经理应该做什么来博取客户的反馈?
A.让产品所有者创建产品文档
B.让团队创建一个最小可行产品(MVP)
C.让市场部创建一个调查
D.让团队创建一个具有所有功能的原型
A.让产品所有者创建产品文档
B.让团队创建一个最小可行产品(MVP)
C.让市场部创建一个调查
D.让团队创建一个具有所有功能的原型
A.重新进行测试,使试验符合新法规
B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议,以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规
A.把所有权移交给采购部,以便下一次订购
B.授予供应商B成本加激励合同
C.进行外购或自制决定
D.审查采购说明书
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
1)专利研发支出资本化金额为350万元,专利有效期10年,预计无残值;建造厂房使用的土地使用权,取得成本为300万元,使用年限30年,预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。
厂房建造成本500万元,折旧年限30年,预计净残值率为10%;设备购置成本100万元,折旧年限10年,预计净残值率为5%。两种资产均采用直线法计提折旧。
2)该产品销售价格为每瓶100元,销量每年可达10万瓶;每瓶材料成本20元,变动制造费用15元,包装成本9元。
公司管理人员实行固定工资制,生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人,每人每年固定工资5万元;新增生产工人15人,人均月基本工资1500元,生产计件工资每瓶1元;新增销售人员5人,人均月基本工资1500元,销售提成每瓶5元。
每年新增其他费用:财产保险费6.5万元,广告费60万元,职工培训费10万元,其他固定费用8万元。
3)假设年生产量等于年销售量。
要求:
1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。
2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。
3)计算该项目的经营杠杆系数。
A.从发现新产品的比例上看,报纸要远远高于杂志
B.从决定是否购买的角度上看,选择杂志的人数略高于报纸
C.多数人能从报纸上发现新产品,但只有不到一半的人会去购买
D.较少人能从杂志上发现新产品,但更多的人会因为杂志上的宣传而购买新产品
A.环境现状调查
B.环境可行性分析
C.环境影响评价
D.环境因素分析”
A.给团队成员培训所有的敏捷技术
B.系统地培训一种敏捷方法论
C.不用安排培训,因为团队有使用敏捷的经验
D.确保团队对敏捷有共同的理解
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④