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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目部至少在集中交付前天向区域大运营组客户关系管理部发起“”申请,召开完美交付评审会。完美交楼达成的条件中,除要求按集团里程碑计划完成交楼联合验收外,项目标段正式集中交付能够在联合验收通过后__个月内完成（）

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

答案

C、15天、交付状态评定、2

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第1题

项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第2题

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第3题

项目集中交付前，（）负责提供所有钥匙

A.地产项目部

B.物业负责人

C.地产客服部

D.片区负责人

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第4题

航空运营人应当至少在航空器计划投入运营前（）天向其相应地区民航管理局提交修改（）的申请。

A.90，运行规范

B.90，运行合格证

C.120，运行规范.

D.120，运行合格证.

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第5题

区域客关/物业分公司应每天跟进维修进展，并定期（）向客户反馈。若无法按与客户约定的时间完成维修，须提前告知客户并做好解释

A.集中交付每 7 天、日常报修每 3 天

B.集中交付每 3 天、日常报修每 1 天

C.集中交付每 7 天、日常报修每 1天

D.集中交付每 3天、日常报修每 2 天

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第6题

集中交付日：地区公司（）组织，（）配合，将具备条件的房屋集中数天，通过组织现场交付活动，通知业主前来办理交房手续，集中交付首日不迟于合同约定交付日

A.项目部；客服部

B.客服部；物业公司

C.项目部；物业公司

D.营销部；物业公司

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第7题

项目部负责集中交付后交付率及整改完成率80%之前的问题整改落实（）

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第8题

距离集中交付期前（）启动交付工作，召开交付启动会，提交交付小组名单，以运营节点为基础制定交付小组的专项工作计划，《全周期风险管控表》销项进展情况通报，物业分户查验人员到岗，按会议承诺节点，完成整改内容回复并完成现场整改，不晚于交付（）前，发起交付时间审批

A.3个月；2个月

B.2个月；3个月

C.4个月；3个月

D.3个月；4个月

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第9题

关于物业移交，正确的是（）

A.主责部门为项目部

B.配合部门为分子公司工程、物业公司

C.向物业公司移交时，移交区域必须达到基本移交标准

D.移交时间不迟于交楼时间前15日

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第10题

实施“全天候工地开放”的区域首个项目的首次开放前（）区域组织联合验收。开放前（）,需经过集团大运营新体系验收通过后方可开放

A.7天、3天

B.7天、2天

C.5天、2天

D.10天、3天

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第11题

分户检查团队于集中交付日前，精装不少于（）个月/毛坯不少于（）个月，进行分户检查启动会，项目部提前（）个月以邮件通知分户检查团队

A.4.5、4、1

B.4、4、1

C.4.5、4、2

D.4.5、5、1

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