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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列岗位中薪酬制度属于底薪提奖制的是（）

A.团队经理

B.销售支持岗

C.客户经理

D.驻店专员

答案

C、客户经理

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第1题

外包人员薪酬等费用应严格列支外包费，从事业务或相关辅助岗位外包人员销售提奖必须从外包费中列支（）

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第2题

下列属于岗位技能薪酬制的薪酬单元是（）

A.薪酬标准

B.薪酬等级

C.技术等级标准

D.技能薪酬

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第3题

下列关于岗位评价的说法中，不正确的是（）。

A.岗位评价是岗位薪酬体系的核心环节

B.岗位评价强调把岗位系统化（人-机-环境）

C.根据岗位评价进行薪酬制度安排符合企业战略导向

D.岗位评价的有效性是岗位薪酬体系公正性的前提

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第4题

根据中国石化全面风险管理办法的规定，下列各项关于相关企业或个人在全面风险管理考核问责中应当给予考核扣分、薪酬扣减或岗位调整等处理的行为阐述，属于正确的有（）。

A.对风险管理及内控制度缺失，内控流程存在重大缺陷

B.风险管理及内控制度未执行或执行不力

C.瞒报、漏报、谎报或迟报重大风险及风险损失事件

D.内外部监督检查发现的重大风险隐患和管理缺陷整改落实不到位

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第5题

属于以工作为导向的薪酬结构。

A.效益薪酬制

B.岗位薪酬制

C.提成薪酬制

D.技能薪酬制

E.职务薪酬制

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第6题

以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录：记者：您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望？总监：在我加入L公司之前，L公司按级别对各种岗位进行归类，归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准，即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用，但随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工都对公司薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行挖走，公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须对公司的薪酬制度进行改革。记者：为此，您具体采取了哪些改革措施？总监：首先，要确立具有竞争力的薪酬水平，就必须要先明确薪酬水平的参照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次，根据我们的薪酬调查结果显示，同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系，为此，我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究，最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分：•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单，具体而言，以工作任务的难度为基础，聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级：一级——有限能力；二级——部分熟练；三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪，且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训，以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求，由培训者对被培训者进行评估，多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外，技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用，但为了提升全面的激励作用，我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者：那么改革的效果如何？总监：总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工的工作积极性，消极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多的优秀人才慕名加入公司，公司的整体业绩得以大幅提升。

问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。

A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围

B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核

C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整

D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核

问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。

A深度技能

B广度技能

C垂直技能

D高级技能

问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。

A增强企业的灵活性