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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目交付前，项目全面梳理质量类、设计类等共性问题，由项目上报区域、区域汇总报备集团客服房修。交付前报备以上问题整改情况或预案措施，并以书面邮件上报集团客关/房修，对所梳理的问题制定对应的方案和措施，能够及时整改的必须在交付前完成，因设计问题无法整改，需项目制定完整的统一说辞进行报备（）

A.1个月、1个月

B.2个月、1个月

C.3个月、1个月

D.3个月、3个月

答案

C、3个月、1个月

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第1题

工程策划是指在项目大面积开工前,根据营销要求，针对__施工等主要因素，对施工总平面布置、土方护壁、营销展示区等进行统筹安排，使项目地下室施工阶段和地上主体施工阶段有章可循，有据可依，增加项目抵抗风险的能力（）

A.设计

B.招采

C.成本

D.工程进度

E.质量、安全文明类

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第2题

在总包工程竣工前（）个月，区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划，包括：对竣工期区未结算工程合同进行梳理，形成台账管理；落实结算实施计划与各项工作责任人；联动财务梳理应扣未扣款等；确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕（除收尾类工程除外）

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题

项目交付前报备以上问题整改情况或预案措施，并以书面邮件上报集团维保组，对所梳理的问题制定对应的方案和措施，能够及时整改的必须在交付前完成，因设计问题无法整改，需项目制定完整的统一说辞进行报备（）

A.3个月、1个月

B.4个月、2个月

C.6个月、3个月

D.4个月、1个月

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第4题

装置开工前的全面大检查，要严格按照设计要求和规范，严格检查（）等是否满足生产要求，施工项目是否符合施工图，施工质量是否负荷标准

A.工艺

B.设备

C.仪表

D.电气

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第5题

关于合约规划说法正确的是（）

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

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第6题

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估（）

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第7题

所有交楼项目均须针对（）梳理里程碑计划、内控项计划

A.交楼批次

B.设计图纸

C.实际情况

D.总体交付率

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第8题

集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客户背景记录及分析汇总表，并在交付前2个月完善重点客户名单并保密（）

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第9题

在代管项目现场质量安全问题“亮灯”机制中属于市政类项目安全红线一类问题的是（）

A.基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求或施工机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求

B.外架存在外斜、基础不实存在下沉或存在较大堆载导致受力不平衡的

C.易燃易爆物品未分类存放，可燃物品存放及加工时未采取防火措施

D.特种作业人员无证上岗

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第10题

城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门，在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查，评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》，编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责（）

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第11题

按项目前期、项目设计、项目施工、项目验收等阶段排列的是（）科技案卷。

A.科研类

B.产品类

C.建设项目类

D.设备仪器类

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