题目内容
（请给出正确答案）
A.3个月、1个月
B.4个月、2个月
C.6个月、3个月
D.4个月、1个月
答案
A、3个月、1个月
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A.周安全生产检查由项目安全经理牵头，安全部组织，相关部门及分包单位负责人、项目专职安全管理人员参加
B.周安全检查的范围为施工区
C.周安全检查应留存书面安全检查记录，对隐患可不下达安全隐患整改通知书，重大安全生产隐患需下达局部停工整改令
D.对检查出的安全隐患，隐患主管部门和人员应按“五定”原则(定责任人、定时限、定资金、定措施、定预案)落实隐患整改。暂时不能整改的隐患或问题，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改
A.是指负责港机产品内部验收和现场交付工作的第一责任人
B.是指落实处理、跟踪、督促现场设备交付问题，推进现场设备交付工作的人
C.是指负责完成现场所有整改，沟通、协调满足用户要求的人
D.是指负责检查设备交付前运行情况并处理整改的人
A.对于客户现场交付过程（即：客户未签署交付验收单），若客户提出合同或技术协议之外新需求，以质保形式出库的情况
B.质保期内非质保物料或超出质保期但以质保物料形式出库
C.因设备本省质量问题需要申请配件维修
D.因设计原因进行批量整改问题
A.负责对本人业务管辖的设备设施进行日常管理
B.当发现或收到危及人身安全、影响生产交付的异常情况时，及时进行处理或联系问题直线责任单位进行整改
C.与维修部门定期进行联系和沟通，督促相关部门对本区域的生产设备进行维护和保养
D.对于不能立刻整改的问题，与问题直线责任单位共同落实短期措施，并向所属职能组长进行汇报，同时做好相应的记录
A.预估客户赔付金额将超过20万元以上100万元以下的客户投诉
B.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现3户，且该问题存在共性，数量有上升趋势
C.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现6户，且该问题存在共性，数量有上升趋势
D.重大投诉无法有效解决，且矛盾持续发酵，引发客户示威游行等过激行为
E.投诉至市级以上政府机构或部门、媒体负面曝光
F.项目无法按合同约定日期交付
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
