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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司开始一个新的系统项目，改进订单处理时间，简化供应链操作，并满足客户不断变化的需求以及紧张的进度。该公司任命一名项目经理，项目经理开始制定项目章程。项目经理应在项目章程中包含哪些内容（）

A.项目可交付成果和总体里程碑进度计划

B.相关方参与项目程度评估矩阵

C.项目用户验收标准和资金需求

D.制约因素和假设条件

答案

A、项目可交付成果和总体里程碑进度计划

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第1题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第2题

一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人解释（）。

A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务

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第3题

一家企业要把使整个组织转变为用拉动系统来管理全部内部订货的组织作为目标。要达到这一目标，需要（）

A.按产品系列调整结构，使产品团队承担很多传统职能部门的工作

B.创造一个精益职能部门来调集专家，协助产品团队进行转变

C.开始一套系统化的改善活动，把批量生产和返工转变为连续流

D.建立起数字化的改进目标和时间框架

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第4题

大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称“大地科技”），主要从事交换、传输等通信设备以及计

算机、信息管理系统的研发和生产．去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额．目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业．公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做得不是很有效．公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额．根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才．人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生．在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人核查情况．一旦候选人被聘用，他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作．工作指示仅持续几分钟时间．但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助．

请回答：该公司的招聘工作有哪些问题？该如何改进？

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第5题

乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产

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第6题

一家全球公司聘请了一位项目经理。该项目经理是一位敏捷专家，他的任务是支持项目组减少返工和不满意。项目经理应该如何解决这些目标（）。

A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案

B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表

C.采用增量型生命周期，向客户交付价值

D.准备交付更多的细节以满足客户

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第7题

某项目经理在一家承包公司领导一个项目，项目组刚刚完成一个迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到了这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。为了避免将来出现这种情况，项目经理应该怎么做？

A.管理范围基线以影响驱动变化的因素

B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响

C.与客户合作以确保该功能增加价值

D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行

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第8题

一家设备制造企业的订单确认过程由下列几步构成：（1) 销售人员接受订单并传真到订单确认部。（2) 将订单

一家设备制造企业的订单确认过程由下列几步构成：

(1) 销售人员接受订单并传真到订单确认部。

(2) 将订单输入系统(10%的订单不正确或不清楚)。

(3) 核对现有存货(15%的订单用存货无法满足)。

(4) 顾客信用审查(10%的订单有信用问题)。

(5) 将物料清单送到仓库。

从收到订单到物料入库的周期一般为48h，80%，的订单能正确处理，而处理费用占订货收入的6%。你认为应重构过程还是进行连续改进？如果是选择重构，应如何进行？

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第9题

对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法，在项目中途，公司安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法，这个过程称作什么（）

A.持续过程改进

B.控制质量

C.工作绩效分析

D.管理质量

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第10题

一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目,成本为$5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统,预算为$4000万美元,时间相同或提前。但是,一些关键团队成员不想去地区B工作（）

A.开展实施后分析,确定从地区A中学到的经验教训

B.减少非计费活动,比较实施后审查,以满足预算

C.提供奖励激励团队参与地区B的项目

D.要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限

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第11题

润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019年10月，润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（）。

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

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