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[单选题]

晋级目前的的招聘情况是()

A.引进三流四流的人,培养成二流三流的人,创造一流二流的业绩

B.大进大出,重视招聘

C.高薪引进优秀的人才,复制人才

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A、引进三流四流的人,培养成二流三流的人,创造一流二流的业绩

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第1题
职工在组织人事管理工作中,违规招聘录用、调动岗位、晋级晋档、评聘职称的,给予警告或者()处分
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第2题
根据本组织目前的人力资源分布情况及未来某时期内组织目标的变化,分析从何时起本组织将会出现人力资源的缺口,这是人员招聘程序的()。

A.制定招聘计划

B.组建招聘小组

C.确立招聘渠道

D.甄别录用

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第3题
三才签约把控结果说法不对的是()

A.分公司定期对团队进行飞行检查,核实团队出席真实性

B.根据其他途径获取的信息进行核查

C.若发现三才人员发布招聘打卡员等虚假招聘信息,停止发放后续三才方案全部津贴

D.发现职场出席异常,存在出席造假行为,取消该职场引进资格,1个月内不安排该职场的引进面试

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第4题
涉密人员保密宣传教育一般采取经常性保密教育和专门保密培训相结合方式,根据核心、重要和一般涉密人员的岗位特点和管理要求,采取相应的形式抓好()各环节的保密宣传教育。

A.上岗、在岗和离岗

B.初任、任职和在职

C.招聘、录用和解聘

D.升职、晋级

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第5题
在人力资源引进-总公司招聘流程中,提出拟录用人选、报公司领导审批由用人部门办理()
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第6题
以下属于招聘面试的重要性的是()

A.互联网及自动驾驶行业人才竞争激烈,人才流动大,优秀人才难求

B.人才是公司最宝贵的资产,招聘结果关系企业的生存与发展

C.招聘面试所引进的人才对企业达成战略和目标的能力影响巨大

D.传递良好的雇主品牌形象,增加企业的社会影响力

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第7题
西方国家在公务员()上倡导引进市场机制,强调管理上的客户导向和公民导向。

A.考评

B.薪酬管理

C.培训

D.招聘

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第8题

对于总量上的人力资源过剩,可以采取的措施包括()。

A.人才引进

B.扩大经营规模

C.压缩工时

D.开发新产品

E.招聘

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第9题
实施防御型战略的企业,因其外部市场环境较为稳定,因此在人员招聘方面侧重于()。

A.内部招聘与培养

B.外部招聘与引进

C.正式的人力资源计划

D.非正式的人力资源计划

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第10题
关于晋级正能量吸收群和释放群说法正确的有()

A.吸收群适合刚招聘来的新员工和未经过总部培训的老师;释放群适合经过总部培训过的老师参加,比如参加了学习型假日和吸收群学习

B.吸收群内容分为三期,每期十天,每期主题分别以晋级文化、晋级带班和晋级招生为主;释放群以实用性和趣味性为主

C.吸收群和释放群都是节假日、周末休息

D.吸收群的价格三期每天每人分别为1元、3元、5元,总部不退还;释放群的价格每天每人5元,校长参加总部线下活动时退还每天所交的3元

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第11题
【情境】 飞鸿集团成立于1991年,现拥有2万名员工,并已建成3平方公里的生产基地。飞鸿集团坚持做大

【情境】

飞鸿集团成立于1991年,现拥有2万名员工,并已建成3平方公里的生产基地。飞鸿集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,采取了独立型的集团职能机构,集团公司下属三个子公司,分别涉及家电、通信、房地产业务领域。负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象,并以严格的成本控制和快速推出新品著称,其部分产品已经打入国际市场。2005年,该集团进军发展前景广阔的通信行业,成立了负责通信设备业务领域的全资子公司,目前在市场上已有一定知各度,集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入。2007年,飞鸿集团进军房地产行业,目前已经成为地域性品牌的开发商。飞鸿集团对人力资本的建设非常重视,每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道。集团每年还至少投入3000万元培训基金,用于人才培养和开放。此外,还建立了人才梯队选拔培养机制,为各类人才提供了良好的职业发展平台。

您(魏志峰)是飞鸿集团的人力资源总监,负责集团公司和三个子公司人力资源工作的整体规划、协调和指导。在公司内,您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作。您有5位直接下属,分别是薪酬主管、招聘主管、劳动关系主管、培训主管、绩效主管,负责集团的人力资源具体事务,同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的经理汇报工作。

集团公司人力资源管理工作的原则是,由集团公司制定相关规划和方案,包括招聘规划、绩效方案、薪酬方案、培训规划等,然后分解到各子公司,再由子公司具体执行。

现在是2011年5月23日下午2点,您刚结束了四天的封闭会议,来到办公室处理堆积下来的邮件和电话录音等公文。您必须在3小时内处理好这些文件,并做出指示。5点钟还有一个重要会议需要您主持。在这3小时里,没有任何人来打扰您。好,可以开始工作了,祝您一切顺利!

【任务】

在接下来的3小时请您查阅公文筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等,并用如下处理表作为样例,给出您对每个文件的处理思路,并作出书面表述。

具体答题要求是:

(1)请给出您处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

(2)在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。

(3)在处理每个具体文件时,请考虑需要准备哪些资料,需要确认哪些信息,需要和哪些人

(或部门)进行沟通,需要您的下属做哪些工作,您在处理这些问题时的权限和责任。如果相关

问题在处理的过程中可能出现不同情况,也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。

【公文处理表示例】

公文处理表

1.许诺对方三日内给出答复。

2.与相关部门进行磋商,制定应对方案。

3.将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示。 【文件一】

类别:电子邮件

来件人:方青集团公司招聘主管

收件人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月19 13

魏总:

今年的招聘工作遇到很大的困难,本市其他企业遇到的“民工荒”问题我们企业也很明显。春节后我们在各个城市加大招聘力度,招聘职位中的一线工人的薪酬水平比去年提高了,但招聘效果依然不够理想。现在离预定招聘结束的时间还有一个月,已完成的招聘任务离1500人的招聘目标还有450人的缺口。去年的员工流失率比较高,春节后的返岗率下降了2个百分点,人员紧缺的形势很严峻。在招聘过程中,我们还适当降低了对工作经验和技术能力的要求,依然不能达到人员需要的数量。我分析了一下,现在的工人主要以“80后”和“90”后为主,与过去相比,这些工人对工作职位以及薪酬福利待遇的看法有了很大的变化,而我们目前的招聘方法和几年前差别不大,招聘条件也仅仅是在工资上有所提高,这已经不适应当今的招聘形势了。我希望就此事尽快和您商议一下。

方青

文件一的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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