题目内容
（请给出正确答案）
A.果断向领导报告,请求换到别的组或换掉组员
B.严厉警告组员,要求大家从工作大局出发,不可因个人私情而影响工作
C.温和地告诉大家要认真工作,团结才是致胜之道
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A.妈妈对刚刚上初三的儿子说，妈妈不是反对你早恋，而是担心影响你的学习
B.班长对操作员张三说，我不是说你违反了安全规定，而是不想你出生产事故
C.领导正在气头上，但你很想向领导解释一下刚才失误的原因
D.在绩效面谈开始时，你发现小明有些防备，于是你向他解释这次谈话不是批评，而是聊聊上个季度的工作达成情况和你的感受
A.向领导建议不能把这个小朋友安排到这个班级，应该让这个小朋友报名参加一对一的个训课程
B.按照领导的安排，把这个小朋友安排到这个10人的小班级里
C.询问小朋友的家长是否同意了，如果同意了，就把小朋友安排到这个班级里面
D.告诉领导自己不能这样做，让她找其他老师来安排这个小朋友进班级
A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
E.第二部分 理论知识
A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时让领导降低难度
D.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
A.使你的工作和你的领导的管理风格统一起来
B.做到：尊重而不崇拜和以大局为重
C.不能惟命是从，而应该从理解领导、洞悉领导心理出发提出建议，给领导的方案必须有两个或两个以上供选择
D.当你的建议无效时，先按照上级建议执行然后选择合适时机再向领导说出你的建议
E.必须有冷静态度
F.上级交代的事项要及时回馈，如果上级未及时询问，仅仅是因为有其他更重要的事情处理
A.由领导来决定在什么时间推动落实
B.暂时这样，合适的时候再向领导推荐
C.向领导澄清原因，并探讨如何规避他的顾虑
A.先接受,能否完成再说
B.接受时先向领导说明情况,再想尽一切办法去完成
C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B．若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任
C．因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任
D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
A.领导说玻璃挺贵的，会从你的工资中扣除
B.领导让我跟你说，因为你的工作失误，所以玻璃的钱需要你赔哈
C.考虑到你受伤了，领导体恤你也不容易，所以特意跟我打招呼，让你赔个成本价就可以了
A.准备一下分享的框架，到时候根据大家的兴趣即兴发挥
B.把之前一个相关的课件稍作修改，用于本次分享
C.回顾项目，并把自身的经验融入到项目分享中
