题目内容
（请给出正确答案）
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告,按项目经理的理解
C.安排一次与客户的会议,澄清需求
D.继续按理解执行项目
答案
C、安排一次与客户的会议,澄清需求
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A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
D.搁置项目，并对所有需求执行审查
A.项目经理或小组负责人对开发过程中的变量或问题进行分析，确定DOE实验实施的背景和目的
B.项目经理收集相关数据及客户的指标要求，合理设定DOE实验目标
C.项目经理组织项目组设计DOE实验的工艺流程，确定实验的自变量，确定自变量的范围，设定自变量的值，输出实验方案
D.项目经理实施初步实验方案，收集实验结果的数据并记录
A.在项目章程中记录风险登记
B.与客户交谈，并将该问题添加到问题日志中
C.审查用户角色并更新团队章程
D.让产品所有者参与进来，重写用户故事
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划
A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B.记录变更请求，并提交给委员会批准
C.按照变更管理计划行事
D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续
A.加强记录和批准所有更改请求的价值，并要求客户通过商定的渠道发布这些请求
B.组织一次会议，调解客户和团队成员之间的关系，以确保没有感情受到伤害
C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你，你将确保它们由正确的团队成员来处理
D.向客户解释，该团队成员只是想帮忙，如果有必要，可以恢复这些改变
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
A.继续进行项目，同时开始制定WBS
B.停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WBS词典以寻求细节支持
D.向更高层的管理者反映
