题目内容
（请给出正确答案）
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
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A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.由于存在预算和进度风险，要求用预测的方法执行项目
B.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲区来包括敏捷方法论更新的影响
C.计划对所定义的混合方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以便所有团队成员一致应用
D.对于不了解敏捷项目交付实践的团队成员，使用预测性方法
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.降低运营成本
B.保障项目少
C.改善公司现金流
D.提高内部管理成本
A.实施计划中的风险应对措施来处理这个
B.与团队一起审查可能的替代文件方法
C.用风险和拟议的影响更新风险登记册
D.要求团队修复系统以解决这个
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析，并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
A.在所有项目迁移完成后，商谈付款事宜
B.为整个项目签署一份单一的协议
C.随着用户故事的完成，使用固定价格的增量
D.在每个项目回顾后确认付款
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.建立一个执行委员会，审查产品积压，重新规划下一个迭代
B.与首席财务官澄清，确定优先次序的过程是基于商业价值的
C.请求首席执行官支持如何处理这种情况
D.增加团队的规模，以便与首席财务官之前的任何期望相匹配
A.与开发人员和测试人员组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测方法，直到所有执行中的项目都结束
D.评估组织的文化，以确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
