题目内容
（请给出正确答案）
A.建立一个执行委员会，审查产品积压，重新规划下一个迭代
B.与首席财务官澄清，确定优先次序的过程是基于商业价值的
C.请求首席执行官支持如何处理这种情况
D.增加团队的规模，以便与首席财务官之前的任何期望相匹配
答案
B、与首席财务官澄清，确定优先次序的过程是基于商业价值的
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更多“一家公司正在将项目从预测性方法过渡到敏捷性方法。首席财务官担…”相关的问题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.由于存在预算和进度风险，要求用预测的方法执行项目
B.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲区来包括敏捷方法论更新的影响
C.计划对所定义的混合方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以便所有团队成员一致应用
D.对于不了解敏捷项目交付实践的团队成员，使用预测性方法
A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.开发需求和设计以支持更快的产品发布
B.强调采用预测性的方法来减少模糊性
C.建议采用敏捷的方法，以便项目可以迭代交付
D.将产品的开发外包给有更多经验的第三方
A.就项目范围提出变更请求，以确保合规性
B.包括评估，以在下一次迭代中验证符合性
C.进行迭代审查以解决新法规
D.重新开始试验，使试验适应新法规
A.创建一个由管理人员组成的工作组，他们将每天监控敏捷项目
B.添加负责敏捷执行的多层经理
C.通过解决组织中敏捷的障碍来提高组织的准备状态
D.采取一种大爆炸式的方法，将整个组织立即转变为敏捷
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
A.有时间限制的迭代，使测试团队能够彻底测试产品的增量
B.递增式交付和基于用户反馈的频繁积压改进
C.迭代式发展和收集项目组成员的频繁反馈
D.频繁地进行回顾总结，以确保吸取的经验教训和改进行动得到落实
A.情景分析法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.马尔科夫分析法
