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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个技术项目正在一个新的平台上提供新的功能。几个团队资源正在开始培训他们的团队,但他们对项目将提供的培训提出了疑问。项目经理的第一个行动应该是什么()

A.指出在新技术上是职能经理的责任

B.审查项目章程,以确定培训是否在范围内,如果不是,则提出变更请求

C.咨询组织变革管理专家,了解培训计划包括哪些内容

D.记录产品的技能要求,以确定需要哪些培训

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D、记录产品的技能要求,以确定需要哪些培训

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第1题
区块链作为一个新的技术,对于留存证据,处理一些问题等等,提供了很多的方便,是正在开发和发展的一个新的技术领城。()
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第2题
区块链作为一个新的技术,对于留存证据,处理一些问题等等,提供了很多的方便,是正在()的一个新的技术领域。

A.开发

B.创新

C.引导

D.发展

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第3题
媒体平台上正在形成新的以()为特征的传播关系,即所谓社交关系。

A.平等

B. 分享

C. 互动

D. 交流

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第4题
一个新产品开发项目正在进行中,一位关键相关方在评审项目需求时,发现产品的需求完整性不足以保证后续开发的正常进行,但是产品团队认为他们已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况()。

A.用新的需求更新需求文件,并要求产品团队进行开发

B.与品团队开会讨论,以便弄清楚缺失的信息

C.审査项目范围说明书,识别缺失的信息

D.让该干系人与职能经理讨论这个问题

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第5题
一个新的解决方案正在A、B和C三国部署,该解决方案将使这些国家/地区能够向其他客户提供新的服务,A国要求更改解决方案以符合其自身的客户市场。负责在A国部署的项目经理应该怎么做()。

A.接受A国的变更请求,并重新安排A国的部署项目。

B.考虑该请求,要求发起人将变更通知B国和C国。

C.要求A国提交变更请求,然后与B国和C国一起分析该请求。

D.拒绝A国的请求,因为都署已经开始,没有时间进行变更。

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第6题
一个项目经理正在审查一个大型项目的需求。项目组应该优先考虑哪些需求以避免被罚款()

A.开发新的产品系列

B.遵守新法规

C.建立公司流程

D.认证可持续产品

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第7题
种种情况表明,我国的创新已经站到了一个新的起点,新的优势正在显现,主要表现在()

A.创新要素日益充裕

B.企业的组织和管理能力提高

C.技术和产业配套能力增强

D.多层次、多元化的市场格局逐渐形成,市场需求旺盛

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第8题
一个团队被赋予一个敏捷项目,为一个新客户建立一个概念性产品。在计划时,项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式,因为技术要求不是很详细。项目经理应该做什么来帮助客户理解项目执行过程中交付的价值?

A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值(PV)的计算

B.在每个构建周期结束时进行一次客户演示

C.在每个构建周期中向客户提供完善的规范

D.向客户展示每个构建周期的sprint

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第9题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第10题
GC平台上新应用发布后,如果GC项目成员希望在所在的GC项目中应用该功能,需向谁申请()

A.NPO

B.GC项目管理员

C.地区部GC系统管理员

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第11题
一个项目正在进行当中,原来的项目经理离开了项目,公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致,项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况()。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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