以下对于门店管理制度说法错误的是()
A.如有员工需要请假时,需要提前三天走请假审批
B.员工在超过上班时间一小时内视为迟到
C.迟到,早退超过一小时以上,四小时以下视为旷工半天
D.正式员工如需要离职,需要提前15天提交离职申请
D、正式员工如需要离职,需要提前15天提交离职申请
A.如有员工需要请假时,需要提前三天走请假审批
B.员工在超过上班时间一小时内视为迟到
C.迟到,早退超过一小时以上,四小时以下视为旷工半天
D.正式员工如需要离职,需要提前15天提交离职申请
D、正式员工如需要离职,需要提前15天提交离职申请
A.每店辅导时间不得低于4小时
B.未按照巡店路线规划表执行且未报备的,每次乐捐100元
C.被加盟商投诉服务态度不好,经查属实的,每次乐捐500元
D.大区经理具有对加盟商门店的断料和解约权
A.安全生产管理制度手册其实是一个由5个附件集合成的门店执行检核标准手册。里面分为两个部分:门店填写部分和管理制度
B.门店安全生产管理制度文档中,所有涉及安全管理员的需要统一填写门店店长姓名。《消防安全应急组织架构》中有人员发生变化时,需要门店及时更新人员姓名
C.《安全生产隐患排查表》填写时需要注意写明排查时间和排查人。排查起始日期为门店实际开业日期,如未按要求填写排查,安监部门最高处罚50000元
D.《岗前安全生产教育培训记录》、《消防安全培训记录》需要做文字和现场照片留存。《安全培训试题》合格分数为80分,人员发生调动时,安全培训试卷调往新的工作门店存档
A.一天可以有多次交接
B.关账前所有的一体机必须都要交接完
C.交接前必须所有的订单要买完单
D.只有进行了关账操作才会在后台门店生成关账记录表
A.爆量就是一定时间内,整合多方资源,拿下门店战略首推,和连锁共同进行一场大型的员工拉练,将销量最大化的整合营销活动
B.短期销量的爆发,对于树立连锁高层及门店信心至关重要,可用作连锁破局的利器
C.爆量活动中,促销力度的大小,对于活动的成败起着最关键的作用
D.连锁高层+门店老板全程参与+充分互动(启动会讲话、轮流巡店及群内互动)
A.所有员工在上岗前应 持有合格有效的食品类型 健康证明
B.所有员工每年应进行健 康检查,健康证明有效期一年
C.对于跨城市区域调 动的员工,应事先取得当地食药监局认可的健康证明方可上岗
D.新员工已经办理了健康证明,有健康证明办理凭条,健康证没有下来,可以在门店上岗
A.既然在线签约的租赁单免归档,对于存在代理人的场景,也不需要留存原件,有照片传系统供圈经审核即可
B.在线签约的租赁单,如存在变更解约协议的,协议原件由门店妥善保存
C.因文件缺失导致投诉甚至诉讼,被判定为有责的,按客服《武汉链家投诉管理制度》处理
D.针对需要归档的租赁单,应在签约后次月15日之前核销,如逾期满1个月,则扣罚100元/月
A.仅一位配送员在门店入口,取餐柜台外侧取餐,其余的配送员不可以进入门店
B.配送员都可以在柜台取餐
C.配送员可以在店内餐饮
D.配送员可以穿自己的衣服在门店
A.指甲长度不超过手指边缘0.3cm
B.指甲长度不超过手指边缘0.4cm
C.指甲长度不超过手指边缘0.5cm
D.指甲长度不超过手指边缘0.6cm