区域运营管理部是区域总裁实现有效管理的“参谋”和“抓手”;是助力区域、项目经营目标实现的“推动者”;是实现区域内部及外部全方位协同的“润滑剂”;是集团运营管控体系的“承上启下者”;是管理及开发经验的“总结者”和“传播者()
是
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A.项目销售中心发起-项目总经理-营销当盘第一负责人-区域营销负责人-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
B.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-项目总经理-区域营销负责人-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
C.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-区域营销负责人-项目总经理-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
D.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-项目总经理-区域营销负责人-区域客户关系管理部负责人-区域运营管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
A.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部
B.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员
C.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员
D.片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员
A.区域总裁:作为区域联合验收第一责任人进行现场评审
B.区域大运营组长:统筹区域职能部门交楼联合验收工作
C.区域运营线条:统筹区域联合验收预审和交楼联合验收工作
A.区域运营部第一负责人、区域总裁
B.区域成本部第一负责人、区域总裁
C.区域设计管理部第一负责人、区域总裁