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[单选题]

成本部负责在整体项目()30日内、()30日内,组织召开结算启动会,编制《工程结算通知书》后附《工程结算资料核对确认表》,并移交工程部,由工程部发至各施工单位,工程部做好收发文登记工作

A.竣工交付前;示范区交付后

B.竣工交付后;示范区交付后

C.竣工交付前;示范区交付前

D.竣工交付后;示范区交付前

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A、竣工交付前;示范区交付后

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第1题
项目成本部在接收到《甲供材结算审核申请及承诺书》()日内,编制《甲供材结算通知书》由工程部发至各供货单位,工程部做好收发文登记工作

A.5

B.7

C.15

D.10

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第2题
工程招标结果审批之()日内,由()重申提交《签证变更及时上报承诺函》

A.20天内,成本部

B.30天内,成本部

C.30天内,项目部

D.60天内,项目部

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第3题
项目合同签订完成后,经成本部、财务部测算,当项目测算净利润在()以上,采用一事一议计算奖励金额

A.20%

B.25%

C.30%

D.35%

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第4题
设计任务书不需相关部门会签,由项目成本部根据批复的经营目标责任书或整体预算及其附件,给出限额指标即可()
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第5题
项目合同签订完成后,经成本部、财务部测算,当项目测算净利润在10-15%,按合同价的()计算奖励金额

A.8‰

B.3‰

C.5‰

D.10‰

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第6题
()负责人是《甲供材料设备台账》的第一责任人,需对台账的及时性和准确性负责

A.项目成本部

B.集团成本部

C.项目工程部

D.集团运营部

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第7题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第8题
区域内各项目工程类控制价与非工程类控制价的编制、审核由项目公司成本部负责()
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第9题
集团每个项目都必须指定__,具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收款、扣款环节的各项工作,由区域成本部负责培训交底()

A.仓管员

B.仓库主管

C.材料管理责任人

D.项目总经理

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第10题
各专业图纸评审记录单应及时沟通总工办,()负责联系设计单位并跟踪设计方反馈意见

A.项目工程部

B.成本部

C.总工办

D.工程管理部

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第11题
区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()
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