题目内容
（请给出正确答案）
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
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更多“一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧，在状态会议上大声…”相关的问题
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致
B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展
C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进
D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
