题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你认为你个人是否有发展机会或得到晋升的可能为什么（）
A.自我实现的事业平台
B.企业氛围和谐
C.充足的发展晋升机会
答案
C、充足的发展晋升机会
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.自我实现的事业平台
B.企业氛围和谐
C.充足的发展晋升机会
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A.良好的工作和生活环境
B.符合国家和社会的需要
C.要爱岗敬业、奉献社会
D.成就事业要付出的代价
A.自由选择职业意味着可以不断地更换工作
B.自由选择职业并不并意味着可以随意更换工作
C.自由选择职业有利于个人事业的发展
D.自由选择职业不应违背社会发展的需要
A.议题的选择是否符合课程标准、教学内容
B.情境的选择是否符合议题要求、学生的生活实际
C.问题的设置是否新颖、具有可探究性、思维含量
D.教师能否调动学生参与的积极性并对学生进行合理评价
E.学生是否对议题感兴趣及自身的能力、心理素质
F.课堂氛围是否活跃、师生关系是否和谐融洽
A.自由选择职业意味着可以不断地更换工作
B.自由选择职业并不并意味着可以随意更换工作
C.自由选择职业有利于个人事业的发展
D.自由选择职业不应违背社会发展的需要
1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。
PS)公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆(DougBurgum)说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%——远远低于信息产业18%一25%的平均数字。[问题] 1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效。为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢？谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业？如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业？为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，可能存在的缺陷是什么？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法？请解释你的观点。
A.华生
B.塞里
C.弗洛伊德
D.罗杰斯
E.贝克
A.男人比较潮流
B.男人可能未婚
C.男人喜欢听音乐
D.家庭氛围和谐
A.内心感到受伤，认为没有原谅的可能，可最终很多时候还是会原谅对方
B.深深感到愤怒，如此之深怎可忘记我会牢记，同时未来完全避开那个家伙
C.会火冒三丈，并且内心期望有机会狠狠地回应
D.避免摊牌，因为还不到那个地步或者自己再去找新朋友
