题目内容
（请给出正确答案）
A.分析公司进行业务转型的原因，将过去的经验直接迁移到新的任务中
B.直接着手新模式，在带货过程中一:点点摸索，逐渐总结出适合自己的方法
C.先作为助理参与有带货经验的同事的工作，在未来的工作中进行学习和提高
D.寻求他人的指导，接受专业的指导和监督，接受他人的建议并作出改进
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A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
A.按《区域票据管理制度》和《成本类付款票据管理细则》规定，确保及时取得合法合规票据
B.确保取得的增值税专用发票及时认证抵扣
C.对于票据丢失情况，对应业务线条尽力配合解决，对之前不能追溯到责任人的只有被税务调整了
D.项目业务经办人为追收欠票的第一责任人，项目总经理应列示欠票相关责任人给区域财务资金部，由区域财务资金部负责监督，过程中杜绝新官不理旧账
A.对创新层的核心条件基本保 持不变，进行了适度调整
B.取消了发行融资的时限要求， 由现行的最近 12 个月内完成过发行融资，修改为挂牌以 来完成过定向发行，主要考虑是尊重企业对发行融资时点的 自主选择
C.适当调整了创新层进入的负面情形，与精选 层逻辑保持一致
从分配方式来看，胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段，对年轻人，尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。
员工抱怨工作单调乏味，有的认为未能发挥员工的长处，工作并不是他们的兴趣爱好。为此，公司重新进行了调研，了解员工的需求，实行竞争上岗，激发了年轻人的斗志，部分员工重新调整了工作岗位，许多员工对竞争后的岗位满意，认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务，为此，工作态度有了明显的改善，完成和超额完成既定的目标任务。
公司也在进一步探讨，准备引入日本式管理，但需要考虑实际情况加以实施。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题：
（1）解释管理方格理论的内容，说明李辉属于哪种类型的管理者，为什么？
（2）解释双因素理论的内容，说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善？
（3）解释日本式管理的内容，日本式管理对本案例有哪些启发作用？
（4）应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。
(1)B公司是一家集团公司，有多个子公司从事药品生产，同时也投资房地产、服装、酒店、软件等产业;
(2)日益激烈的竞争和我国对药品市场的管制，使公司受到变现能力和盈利能力恶化的压力;
(3)B公司的管理层最大限度的“挤压利润”，竭尽全力地使报告的收入和每股收益最大化。在20×6年度，经B公司同意，收入被DEF会计师事务所的注册会计师调减了1200万元，占原报告收入的30%;
(4)B公司董事会中缺少审计委员会，致使审计人员的工作开展得比较困难;
(5)B公司大多数交易采用计算管理系统进行核算，核算系统内部控制政策和程序是比较健全的，但对存货的控制很差;最近实现的电算化系统中的永续盘存记录并不是很准确。而且，该公司没有内部审计人员，银行账户也没有定期调整;
(6)B公司20×6年财务报表附注中提到了一起由该公司药物使用者所提起的诉讼，该药物被检查发现有可能导致癌症。DEF会计师事务所在2×6年度审计报告中增加了一个强调事项段，表示了对B公司持续经营能力的怀疑。
(7)B公司20×4年、20×5年和20×6年3年的收入水平持续下降，但20×7年度未经审计的收入比20×6年有大幅上升。
要求：(1)评估B公司的财务报表层次重大错报风险水平(高、中、低)，并说明理由。
(2)指出B公司认定层次的重大错报风险集中的领域。
A.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ
B.Ⅲ、Ⅴ
C.Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅳ
E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
