题目内容
（请给出正确答案）
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
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更多“一个项目正在实施敏捷策略，并商定了一个最小可行产品（MVP）…”相关的问题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.鼓励团队继续，因为这最终将帮助客户。
B.请求额外预算，因为正在添加更多功能。
C.让团队保持专注并仅交付商定的功能。
D.要求产品负责人将额外功能添加到需求中。
A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
A.捕捉所有由开发团队评估的积压条目，以便有证据表明风险管理已经完成
B.创建一个风险登记册，利用风险管理过程来识别、捕捉、审查和管理风险
C.相信开发团队的风险估计，并告知项目发起人，这些风险将在以后的时间里进行评估
D.创建一个风险登记册，并包括一个单一的通用风险，将级别设置为低，然后在项目结束时关闭风险
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.向干系人保证采用敏捷方法能在更短时间内交付所有预测成果。
B.进行多次小型互动，提议分阶段的项目方法，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。
C.记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程。
D.同意预测法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期提交状态报告和进展会议
B.邀请利益相关者参加定期的 "展示和讲述 "会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.进行利益相关者重绘，根据利益相关者对项目的影响和兴趣程度来评估他们，并进行相应的沟通
D.将利益相关者纳入定期的项目沟通中，以便密切跟踪决策
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
