()是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控。
A.挣值管理
B.关键链管理
C.六西格玛管理
D.看板管理
A.挣值管理
B.关键链管理
C.六西格玛管理
D.看板管理
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备
D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
A.Revit不能自动保存文件,可以通过“通知”选项组设置用户建立项目文件或族文件保存文档的提醒时间
B.Revit首次在工作站中运行时,使用Windows登录名作为默认用户名
C.日志文件是记录Revit任务中每个步骤的文本文档,这些文件主要用于软件支持进程,要检测问题或重新创建丢失的步骤或文件时,可运行日志
D.工作共享是一种设计方法,此方法允许多名团队成员同时处理同一项目模型,拖曳对话框中的滑块,用来设置工作共享的更新频率
A.供应商激励机制中的信息激励是一种间接的激励模式
B.供应商绩效管理从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,确定整体的目标
C.供应商绩效管理必须持续进行,要定期检查目标达成的程度
D.供应商绩效管理不太会受外来因素的影响,因此,对供应商的绩效进行评估时,不用考虑外在因素的影响,仅仅衡量绩效即可
E.可供选择的供应商绩效管理和绩效考评方式中,将评估项目列举并评分,最后加总各项得分得出绩效总评分的方法是成本法
以下对项目管理的理解正确的是()。
A 计划是项目管理的关键
B 执行项目计划对项目管理并不重要
C 实际中存在着许多管理项目的方法
D 只有一种方法或者模式去管理项目
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()
A.信息检索和查询
B.目标控制
C.人、财、物的管理
D.信息收集和存储
A.维修单项项目超过2000以上的报价,由工程管理部成本组进行价格审核
B.超过5万以上的属于大型改造项目,应按照改造计划表进行
C.《维修申请单》仅用于门店电工无法解决,需要维修部协助完成维修事项
D.维修保养类:产生费用当月分摊;工程设备类:产生费用3年分摊