题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法所用的三个参数包括()。
A.计划值
B.实际成本
C.估计值
D.挣值
E.项目综合值
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更多“挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据…”相关的问题
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？
A． 绩效评估
B． 差异分析
C． 趋势分析
D． 挣值分析
A.回归分析、分组方法、因果分析,根本原因分析
B.专家判断、德尔菲技术、头脑风暴.群体决策技术
C.时间序列、情景构建、模拟、失效模式与影响分析
D.故障树分析、.储备分析、趋势分析、差异分析
[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。
![[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如[](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11055001-11058000/11056235/ct_jgzjzoswwm_jgzjzoswwcase_01081(200911)1.jpg)
[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题1】
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
A.控制风险时，需要参考已经发生的成本
B.风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术
C.可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控
D.控制风险过程中需要更新风险登记册
