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[多选题]

(项目经理、客服组必答)合同签署后,对项目相关会议的组织应由()负责

A.客户经理组织

B.项目经理组织

C.科经理组织

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项目经理组织

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第1题
(项目经理、客服组必答)客户对OBV同事询问项目费用、价格时,应如何答复客户()

A.如实告知客户自己知晓的情况

B.告知客户联系自己的经理或项目经理

C.告知客户联系客户经理

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第2题
在项目执行期间,由于担心成本超支,项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同,这个属于下列哪一项实例()

A.使用采购管理计划

B.使用卖方选择过程

C.使用合格卖方清单

D.使用固定总价合同技术

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第3题
下列属于防范和控制住改商手段的有()

A.业主办理入住手续时,客服组通过签署文件环节提示业主本小区禁止住改商

B.办理装修手续时,严格审核装修方案和图纸,核对是否有改变房屋使用用途的设计内容

C.客服管家、安全巡逻岗每天对现场进行巡查及监控

D.门岗人员能够识别关于住改商的装修材料和物料用品,发现后严禁进入小区,并立即上报

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第4题
无忧家装合同签署后业务部维护系统,工程部派发项目经理施工,原则上“谁排雷谁施工()
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第5题
在建设施工合同签订后,项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底()

A.工程部

B.财务部

C.项目经理

D.商务管理部

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第6题
关于采购管理,如下说法错误的是()

A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常会超出大多数其他的项目管理过程

B.虽然项目经理不是采购专家,但应该对采购过程足够了解

C.通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议

D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系,合同包含协议

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第7题
工程 __后,项目部应着手安排项目管理总结工作,由项目经理主持进行合同清理、工程资料整理移交、整理结算与收款情况、编写项目完工总结报告,对整个项目部的运行全过程进行回顾和总结,报告在工程竣工、移交后的一个月之内编写完成,并及时交公司项目管理部,作为竣工兑现考核的依据之一()

A.完工

B.验收

C.移交

D.结算

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第8题
公开招标项目的合同,需完成集团公司合同审核流程后,方可签署。合同审核流程由合同签署的主体单位发起()
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第9题
客服服务原则准则()

A.见面必应

B.询问必答

C.报事必跟

D.投诉必结

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第10题
项目A对公司至关重要,必须在九个月内完成。项目章程已签署,但项目范围说明书尚未编制。管理层要求项目经理在未经批准的项目范围说明书的情况下推进项目.项目经理接下来应该做什么()。

A.将问题上报给项目发起人,并将其添加到风险登记簿中

B.由于管理层未遵循标准项目,拒绝参与项目管理措施

C.与管理层会面,解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明

D.使用项目章程中的输入启动项目,以节省时间

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第11题
店东任某在签署《特许经营合同》前,贝壳总监武某告诉他签署《特许经营合同》后需要开设几个账户,下列选项中不属于需要开设的几个账户的是哪一项()

A.收款账户

B.退款账户

C.成本账户

D.结算账户

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