题目内容
（请给出正确答案）
A.安抚团队成员情绪，不做其他改变
B.下调绩效考核标准，让团队成员更容易达成绩效目标
C.果断否认这一借口，告诉团队成员人定胜天
D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围
答案
D、改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围
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A.建立一支高效专业的团队，手把手指导店东线上配置绩效
B.在满足M不同于A的绩效方案的前提下，尽可能引导店东看长远的效益、按照平台建议的方案设置绩效方案
C.根据《绩效配置说明书》拉齐城市运营团队及店东的认知
D.只需要让店东自己配就好了，其余的动作不需要
A.将由上级主管发出警示通知
B.警示后 依旧不按时更新执行的，上级主管有权对设计人员当月度或当季度的绩效， 进行降级操作 或相应问责
C.在微信群发红包
D.罚抄本制度
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任
A.增强成员之间的凝聚力，一同为共同的目标奋斗
B.产生共同的价值观使成员都感到自己存在和行为的价值，激励员工
C.给成员行为导向和约束，让班员知道自己应该做什么，不该做什么
A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
C.任命另一名团队成员在此期间控制质量
D.等待该质量控制员回来
