深圳区域月度R系数排名倒数第一且原始得分小于()分的,按照集团控股规定给予扣罚绩效
A.90
B.95
C.85
D.80
A、90
A.90
B.95
C.85
D.80
A、90
A.75%;60%
B.80%;65%
C.85%;70%
D.90%;75%
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名及供货逾期的项目,每月处罚1500元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第一名,每月处罚1000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第二名,每月处罚500元
D.逾期供货一次性处罚1000元
A.第一次,区域月度会通报
B.任期12个月内累计(2)次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
C.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
D.任期12个月内累计(3)次,单店工程物业副总降职降薪
A.月度例会通报
B.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
C.任期12个月内累计2次,单店工程物业副总降职降薪
D.任期12个月内累计3次,单店工程物业副总解除劳动
A.一个月年终奖金作为绩效考核基数
B.每季度评分定级,汇总年度得分,计算考核系数,全国总体考核系数≤1.0
C.单店:得分<75分:0~0.9
D.区域:全国排名后五:0.5~0
A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA
C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
A.晋升经理,最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%,且每月得分排名都在前40%
B.晋升经理,需服从异地调配,接受轮岗
C.晋升主管,以过去6个月累计排名作为晋升依据,排名在40%-70%的人员可以晋升
D.无要求
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名及提前供货的项目,每月奖励3000元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第一名,每月奖励2000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第二名,每月奖励1000元
D.提前供货一次性奖励2000元
A.伙伴职级盘点是分岗位、分类别(组长/伙伴)、分级(相同职级之间评比)来进行全国排名的
B.伙伴职级盘点降级标准中,Ts4降级到Ts3,需满足的条件是在Ts4满6个月,且绩效排名在后10%
C.职级盘点中的绩效计算是按照平均月度的绩效得分(月度多门店的伙伴按出勤折算)
D.化妆/摄影岗伙伴转正后提成点无变化,当职级上升到Ts2时,提成点才有变化