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[单选题]

深圳区域月度R系数排名倒数第一且原始得分小于()分的,按照集团控股规定给予扣罚绩效

A.90

B.95

C.85

D.80

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A、90

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第1题
上月各区域月度节点完成率进行排名考核,针对完成率排名第一且节点完成率≥()的区域,奖励1万元,针对完成率排名倒数第一的区域,处罚1万元,如倒数第一区域节点完成率≥(),则不予处罚

A.75%;60%

B.80%;65%

C.85%;70%

D.90%;75%

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第2题
区域及片区标准考核节点及指标处罚标准是()

A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名及供货逾期的项目,每月处罚1500元

B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第一名,每月处罚1000元

C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第二名,每月处罚500元

D.逾期供货一次性处罚1000元

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第3题
排名处罚:区域内排名倒数第一()

A.第一次,区域月度会通报

B.任期12个月内累计(2)次,取消单店工程物业副总年度晋级资格

C.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格

D.任期12个月内累计(3)次,单店工程物业副总降职降薪

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第4题
ERP月度平均审批时长超过24小时(不含)且排名倒数第二名,扣罚200元()
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第5题
排名处罚:中心排名倒数第一()

A.月度例会通报

B.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格

C.任期12个月内累计2次,单店工程物业副总降职降薪

D.任期12个月内累计3次,单店工程物业副总解除劳动

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第6题
区域季度考评综合得分倒数第一的项目,授予流动黄旗()
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第7题
年度绩效考核:(依据总部/第三方检查结果)()

A.一个月年终奖金作为绩效考核基数

B.每季度评分定级,汇总年度得分,计算考核系数,全国总体考核系数≤1.0

C.单店:得分<75分:0~0.9

D.区域:全国排名后五:0.5~0

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第8题
检查结果排名通报:依据检查结果分数()

A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报

B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA

C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报

D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享

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第9题
关于经理、主管晋升、降级、调动,下列说法正确的是()

A.晋升经理,最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%,且每月得分排名都在前40%

B.晋升经理,需服从异地调配,接受轮岗

C.晋升主管,以过去6个月累计排名作为晋升依据,排名在40%-70%的人员可以晋升

D.无要求

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第10题
区域及片区标准考核节点及指标奖励标准是()

A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名及提前供货的项目,每月奖励3000元

B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第一名,每月奖励2000元

C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第二名,每月奖励1000元

D.提前供货一次性奖励2000元

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第11题
以下说法正确的是()

A.伙伴职级盘点是分岗位、分类别(组长/伙伴)、分级(相同职级之间评比)来进行全国排名的

B.伙伴职级盘点降级标准中,Ts4降级到Ts3,需满足的条件是在Ts4满6个月,且绩效排名在后10%

C.职级盘点中的绩效计算是按照平均月度的绩效得分(月度多门店的伙伴按出勤折算)

D.化妆/摄影岗伙伴转正后提成点无变化,当职级上升到Ts2时,提成点才有变化

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