排名处罚:中心排名倒数第一()
A.月度例会通报
B.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
C.任期12个月内累计2次,单店工程物业副总降职降薪
D.任期12个月内累计3次,单店工程物业副总解除劳动
BCD
A.月度例会通报
B.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
C.任期12个月内累计2次,单店工程物业副总降职降薪
D.任期12个月内累计3次,单店工程物业副总解除劳动
BCD
A.第一次,区域月度会通报
B.任期12个月内累计(2)次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
C.第一次,取消单店工程物业副总年度晋级资格
D.任期12个月内累计(3)次,单店工程物业副总降职降薪
A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA
C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
A.75%;60%
B.80%;65%
C.85%;70%
D.90%;75%
A.单店工程物业副总1500,总经理2000
B.区域工程物业副总1000,区域总经理1500
C.运营中心工程物业副总1000,运营中心工程物业总经理1000
D.单店工程物业副总2500,总经理2000
A.解除单店工程物业副总劳动合同
B.总经理提请人力考核
C.区域工程物业副总1500,区域总经理2000
D.运营中心工程物业副总1500,运营中心工程物业总经理1500
A.1-5月全民营销不纳入考核,6-12月分阶段按不同指标考核
B.6-7月,以经纪人注册量为主;排名=月度注册量完成率*50%+月度成交量完成率*50%
C.8-12月,以全民营销成交量考核为主,排名=月度成交量完成率
D.排名第一的团队现金奖励;排名倒数三名的,营销负责人现金处罚