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[多选题]

客户助理部前期介入阶段,各岗位制度体系上墙在交付前()完成

A.1周

B.2周

C.3周

D.4周

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2周

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第1题
规范楼盘集中交付阶段()交付现场各岗位的客户服务工作,增强客户体验感

A.首次集中交付日起三个月

B.首次集中交付日起两个月

C.首次集中交付日起一个月

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第2题
公司制度管理中流程制度增减责任人是()

A.财务中心

B.各条线中心负责人

C.人力行政中心

D.IT中心

E.各中心资料员/助理

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第3题
客户关系员岗位定位,以下正确的是()

A.企业形象代言人

B.企业内部质量监督

C.以客户为向导的全方位助理

D.高科技信息管理中心

E.市场活动的支持团队

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第4题
介入治疗室卫生消毒制度要求()

A.要做到定时消毒

B.做到每日每周每月定人定时做好清洁消毒工作

C.有效消毒

D.各成员知晓消毒方式

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第5题
模型维护阶段的工作内容包括()

A.保持设计与现场各板块的的沟通

B.设计变更,同步更新模型

C.施工问题,同步方案辅助

D.前期深化设计

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第6题
客诉处理时间要求()

A.半个工作日联系客户并反馈结果及解决方案给客户管理部

B.2个工作日处理完结

C.若特殊情况无法在2个工作日内解决,需给客户管理部反馈解决问题需要的周期,且在相应的时间内解决问题并同步客户管理部

D.当客户归属部门与客户沟通无法解决问题时,由客户管理部介入,提供解决方案并与客户达成一致

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第7题
运控部通过作风纪律管理规定对各岗位员工作风纪律情况实行量化积分管理()
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第8题
以下对离任员工的忠诚性及保密性要求的表述,正确的有()。

A.员工有离任岗位或公司的计划,在未正式离职前,必须离开该岗位,停止相应工作

B.离职时不得以任何方式携带公司的机密和客户资料

C.不能以不作为的方式,将开发客户、进行投资咨询等行为留待离职后进行,以便谋取未来利益

D.如果与公司签署“不竞争协议”或“竞业禁止协议”,在有效期内不得违背协议,介入造成利益冲突的工作

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第9题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第10题

《产品质量投诉与纠纷处理流程》中规定现场投诉处理客户仍存在异议,提出退货、索赔、通过媒体扩大事端影响或诉诸法律手段,由子公司质量投诉与纠纷处理小组在()内将客户投诉事情发生原因、前期处理过程、后续处理建议分别向销售部和品质部书面汇报。

A.2小时

B.4小时

C.6小时

D.8小时

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第11题
过程开发阶段,由()组织各系统、产品部门、性能小组、总体、法规、品质等要求制定

A.总体部

B.检测中心

C.整车测试评价部

D.开发品质部

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