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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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A、项目执行早期

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第1题
识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的(),(),(),()和对项目成功的潜在影响

A.相互依赖性

B.影响力

C.参与度

D.利益

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第2题
正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目相关方已经识别完成,并已经制定并对项目的概念达成一致意见()

A.定义范围

B.制定成本管理计划

C.制定项目章程

D.定义项目管理计划和可交付成果

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第3题
管理相关方的参与过程旨在与相关方进行沟通和协作,引导相关方合理参与到项目中,该过程应该在项目的哪一个阶段进行()

A.在项目启动的阶段

B.在组织与准备的阶段

C.在执行项目的阶段

D.在项目整个生命周期中

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第4题
下面关于基于BIM技术的项目管理说法正确的是()。

A.工程基础数据如量价等数据信息可随时查询调用,数据实现共享

B.增强了项目相关方的信息共享,促进更有效的互动

C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观易读,从建设方设计方施工方监理方使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌

D.风险茼置是BIM对项目管理最直接的优势

E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础

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第5题
保密管理专项方案获批后,项目主办方应在5个工作日内及时告知项目的接触、知悉、参与人员及项目相关方()
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第6题
确保利益相关方承担其对项目的责任,必须做到()。

A.任务落实

B.签订合同

C.利益共享

D.项目成功

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第7题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目,项目在规划会议之后启动(kick-off)。在一次项目会议之后,项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通,要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做()。

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求

C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求

D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理

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第8题
你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第9题
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

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第10题
利用相关方映射分析/表现工具中的权力利益方格,对小型项目、相关方与项目的关系很简单的项目,或相关方之间的关系很简单的项目进行相关方分类,请问权力低利益高和权力高利益低的相关方应该如何管理()

A.随时告知,令其满意

B.随时告知,重点关注

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