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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个问题说明了()

A.资源可利用性

B.虚拟团队

C.员工管理计划

D.预分配

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D、预分配

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第1题
一个处于执行阶段的项目落后于计划,并且缺少一些材料。由于内部采购过程会造成更多的延误,承包商提交了一份提供所缺材料并报销费用的报价。项目经理不同意承包商提交的所缺材料的费用。项目经理接下来应该怎么做()。

A.要求项目发起人分配更多的预算来支付这些费用

B.更新采购管理计划并与承包商进行谈判

C.要求承包商审查报价并降低费用

D.更新采购策略并与承包商进行谈判

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第2题
你在投稿过程中发现你自己所投稿件中存在一个比较关键的数据分析错误,而所投稿件已经处于接收而未发表状态。如果你向编辑部申请更新文稿的话,将可能会面临退稿。你会如何处理()

A.向编辑部诚恳地表示抱歉,并申请更正文稿中的错误

B.暂不处理,等待文章发表之后,再向编辑部申请勘误

C.文章既已接收,不予理会其中的错误

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第3题
根据《内部审核员资质管理办法》,内部审核员职责有哪些()

A.负责监督并指导本部门体系工作运行的管理,协调组织并推动本部门审核过程中不符合项整改的完成

B.服从公司审核相关工作安排,根据审核计划完成审核任务,跟踪验证措施的有效性,直至整改关闭

C.协助部门负责人进行相关文件的评审工作

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第4题
特殊调整,当生产计划执行过程中,确因不可抗力因素或其他特殊情况造成事实延期且后续关键节点(竣工、交房节点)无法通过追赶工期实现的,由分公司调整并内部审定后,报计划管理部审核,经地产事业部工程管理中心相关领导审批通过后实施,并抄送地产事业部运营中心、招标采购中心、物业中心等相关职能部门()
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第5题
一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目,项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中,项目经理首先应该关注什么()。

A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源,并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况

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第6题
项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理启动的工地项目,该项目处于执行阶段。经过仔细的审查,项目经理意识到当地社区没有被纳入干系人登记册,这导致了社区的极端反对。项目经理该如何处理这一问题()。

A.忽略这些干系人,因为已获得相关文件来执行此项目。

B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’

C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。

D.更新干系人登记册和风险管理计划。

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第7题
与内部控制相结合建立ERP系统,在我国会计信息化发展过程中处于()。

A.探索起步阶段

B.渗透融合阶段

C.推广发展阶段

D.集成管理阶段

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第8题
在行政管理过程中处于核心地位并贯穿于行政管理过程始终的职能是()。

A.计划职能

B.决策职能

C.组织职能

D.控制职能

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第9题
某公司是一家互联网公司,小高是研发团队的管理人员。最近小高负责的一个项目遇到了一些困难,团队需要使用一种未能在计划中的技术功能,有人建议外购具有该功能的产品服务,也有人建议团队自己研发。团队内部对于选择的方案有所分歧,因为外购会使得成本增加,而自己研发可能会造成进度落后。如果你是小高,你会怎么做()

A.咨询并详细了解潜在供应商之间的差异,确定选择价低质优的供应商

B.召集团队成员,开会确定自行研发技术方案

C.使用成本效益分析,将方案上报给上级负责人

D.向人力资源经理提交招聘需求,招聘一位懂这项技术的员工

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第10题
你认为你单位在生产过程中存在的有可能会引发严重后果的事故隐患包括有哪些?有哪些技术和管理防范措施?以及计划采取哪些措施进一步提高你单位的安全管理水平?
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第11题
内部环境分析是制定招募计划过程中一项十分重要的基础性工作,主要内容包括()。

A.人力资源规划

B. 人力资源供求预测

C. 工作分析

D. 薪酬管理

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