题目内容
（请给出正确答案）
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册，使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响，并启动变更请求过程。
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A.选择公司最重要的项目
B.选择恰当重要的项目，不要最重要压力山大
C.明确可控的项目，看项目管理能起到去什么优化作用
D.足够的曝光度，让大家也知道进展，过程影响的作用
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
A.服务体验-财务服务-发票提供不及时
B.服务体验-财务服务-发票配给
C.服务体验-财务服务-账单提供不及时
D.服务体验-财务服务-账单需求
A.员工主动填写《辞职申请书》并签字，说明辞职理由、拟离职时间，递交综合事务部
B.用人部门接收到《辞职申请书》后，安排用人部门负责人及分管领导与辞职员工谈话
C.用人部门谈话后，可于项目直接发起离职流程
D.离职审批完成后，由人力资源管理部门向员工开具《解除（终止）劳动关系证明书》，并做好签收工作
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
A.高并发业务处理能力的数据服务
B.提供HTTPS接入，SSL卸载的数据转发
C.发起数据请求
D.大容量、高可菲、高性能的数据存储
