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[单选题]

一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁请求将一次与干系人实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法()

A.实时沟通

B.推式沟通

C.互动式沟通

D.拉式沟通

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C、互动式沟通

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第1题
客户(业务)体验终端的适用场景有哪些()

A.客户意向使用中国电信5G等新业务,需使用终端进行体验

B.客户新增或存量项目与5G等新业务有关,需使用终端进行体验

C.5G网络覆盖达到新区域,为保障重点客户使用感知,用于网络覆盖分析体验

D.组织客户业务体验推广活动,配套演示需使用的终端

E.主流终端厂商新推出旗舰产品,为保障重点客户的业务使用感知,需使用终端进行体验

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第2题
一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确,要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果()

A.自下而上估算

B.二点估算

C.参数估算

D.类比估算

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第3题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第4题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第5题
合作资源短缺,但新单位项目总又抗拒,如何处理()

A.流水不腐&流动的单位库

B.认真考察,引进新单位,区域各职能资源倾斜帮扶对应的项目和新单位,消除顾虑,快速解决问题,做好培育

C.合作关系需要经营,与承建单位成为一家人

D.直接换下一家新单位

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第6题
标准用户授权模式:1500元/用户/年,该用户可以跨区域、跨项目授权合同,授权的合同范围不受限制;即一个账号可同时管理多个区域、多个项目的合同业务()
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第7题
下面关于考察权限说法正确的是()

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织

C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察

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第8题
A 中心区域渠道3月18日提交一个客户,咨询加拿大条线,系统已存在B中心加拿大条线,未跟进天数<60天()

A.通知原顾问跟进

B.原渠道跨中心分配

C.新渠道原中心分配

D.新渠道跨中心分配

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第9题
A 中心区域渠道3月18日提交一个客户,咨询加拿大条线,系统已存在一条英国条线和美本条线在B中心,且两个条线的未跟进天数>60天,怎么分配()

A.原渠道原中心分配

B.原渠道跨中心分配

C.新渠道原中心分配

D.新渠道跨中心分配

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第10题
依据《关于深化我省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标改革的意见》(苏建规字〔2020〕6号),推进设计评标专家的跨区域资源共享,鼓励设计专家数量较少地区的设计项目优先选择设计专家数量较多地区进行()。

A.实地评标

B.异地评标

C.远程异地评标

D.专业咨询

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第11题
协助或引导不同公司客户组织团购、挂靠其他公司享受低价等形式拼单,违反哪项制度()

A.不准跨区域签单、不准恶意抢单、不准拼单

B.不准续费转新签,新签转续费

C.不准以任何形式对工作内容进行造假

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