A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)
D.项目每季度开展护航者计划