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更多“公司定下的各项指标应该根据自己团队情况适当做好缩减，要保证员…”相关的问题
第2题
公司员工应尽的义务是（）
A.员工必须严格贯彻执行公司的各项规章制度、经营方针
B.努力实现公司的员工行动纲领
C.努力实现个人目标的同时可以适当脱离团队
D.努力完成自己的岗位工作，其余有关公司事项不予理会
第3题
A分管某城市公司，对于分解车位销售指标，A不仅对团队有相应的指标，自己也带头参与销售，每天以加倍的激情完成工作，最终城市公司的经营指标都做到了提前达成，符合“六提倡”中的提倡以身作则（）
第4题
在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该（）。
A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
C.任命另一名团队成员在此期间控制质量
D.等待该质量控制员回来
第5题
华南公司研发中心在团队开展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的开展。华南公司的研发团队处于团队开展的()阶段。
A.形成
B.标准化
C.成熟
D.波动
第6题
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（)阶段。
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
第8题
公司文化强调每个员工都有明确的职责，员工不可做不在自己职责范围内的事情，而小李认为团队成员之间应该互帮互助，面对这样的冲突，小李的领导不应该采取的措施是（）。
A.与小李交流，倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化
第9题
由于不可预见的情况，一个承包商无法调动项目小组，而这是进行面对面会议和讨论所必需的。虚拟会议随后得以实施，但当地项目团队和最终用户现在面临着沟通障碍，这导致了团队的低绩效。项目经理应该怎么做()。
A.请承包商解决这个问题，因为这是合同义务。
B.终止合同，与当地承包商签订新合同。
C.实施关键绩效指标(KP，并说服承包商与团队合作。
D.不断重新评估，为团队排除阻碍因素。
第10题
一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧，在状态会议上大声地表达自己，后来发现这个参与者是有听力障碍的。项目经理在保护工作开始时应该使用哪种程序来确定这种情况（）
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
