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第1题
渠道力策略方向，描述正确的是（）
A.商圈重组/组织配置精进
B.选对伙伴 /重视ROI与奖励，全面直营二阶（合作型）
C.人力配置精进
D.精准品类品项分布/生动化布建
E.强化两奖两赠技能，灵活运用应对市场及竞争
F.导入师傅通系统，掌握信息流
第2题
管理者能否清晰、明确、完整地对下属委派工作是影响下属执行力的关键因素之一。关于工作委派以下哪些表达是正确的（）
A.管理者委派工作时最重要的是告知员工具体的方法和步骤
B.做什么本身比怎么做更重要。管理者自己的表达要清晰、完整
C.描述任务的时候要先说大目标，然后说关键点，避免将所有细节一次性告知下属
D.大多数情况下不仅要告诉下属做什么，还要告诉他为什么。这样不仅有助于下属对任务的了解，而且可以提高下属的工作意愿
第3题
建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()几个方面进行分析和描述。
A.为什么要进行项目管理
B.项目的合同目标分析
C.项目管理需要做什么工作
D.怎样进行项目管理
E.谁做项目管理哪方面的工作
第4题
做好L&D医诊社群的5点共识有以下哪些（）
A.各个节点负责人的认知统一、重视度高
B.举办3+1活动前的预热，非常重要
C.课程设计层层推进、水到渠成，很重要
D.重视活动的细节把控，才能活动可控
E.动销活动的设计要引起消费者的购买欲望
第5题
以下哪些是人才选拔的维度（）
A.知识目标：他知道什么/有什么洞察
B.能力目标：他能做什么/他怎么做事儿
C.经验目标：他做过什么/产出如何/成就如何/业绩如何
D.个性/动力目标：他是谁/他愿做什么/他为什么愿意
