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第4题
以下哪一项说法是正确的（）
A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多数是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
第6题
一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上，项目经理应该关注哪 一点（）
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
第8题
下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
第9题
项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理应该确保更新下列哪一项（）
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
第11题
为继续项目计划，一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果，这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构（WBS）（）
A.滚动式规划
B.偏差分析
C.分解
D.鱼骨图
