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[单选题]

一般来说,项目的可交付成果是根据__来分解确定的()

A.项目范围

B.项目活动

C.项目目标

D.活动排序

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C、项目目标

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第1题
项目的工作包(英文为Work Package)一般可以根据项目__的分解得到()

A.项目范围

B.可交付成果

C.项目活动

D.项目目标

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第2题
让最终用户参与某桌面支持运维项目的启动过程,通常能提高他们的主人翁意识,使他们更容易接受可交付成果,更容易对项目表示满意。()
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第3题
项目的三个特性是()

A.独特性

B.需交付产品、服务或成果

C.临时性

D.稳定性

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第4题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷,因此必须中止项目的任何后续工作,项目经理接下来应该怎么做()

A.与团队会面,审查情况并实施过程改进

B.查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外

C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划

D.按照沟通管理计划通知相关方

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第5题
项目的范围管理,是针对项目交付成果的,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。()
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第6题
一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做()

A.分析即将发生的延迟影响并通知客户

B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标

C.聘请分包商进行质量管理任务

D.根据团队意见更新质量管理计划

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第7题
由于存在大量缺陷,项目的可交付里程碑处于风险中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中,项目经理该使用哪项工具和技术()

A.帕累托图和因果分析

B.趋势图和偏差分析

C.集成测试和根本原因分析

D.统计抽样和转移风险

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第8题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第9题
权变理论认为,管理者应该根据()变化对组织进行相应地调整,使组织与外部环境相适应,从不存在一成不变的转变为适应所有情况的、最理想的管理理论和方法。

A.内部现状

B.可交付成果

C.环境变化

D.关键人物

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第10题
以下哪些是对“项目”的定义描述()

A.一项特定的活动

B.有确定的起始和终止日期

C.有具体的可交付成果

D.有确定的资源

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第11题
通过考察测验,可以对测验的难度作出直观检验()。

A.分数的分布

B.项目的难度

C.分测验的多少

D.项目的区分

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