A.责任目标总成本计划降低额
B.设计预算总成本计划降低额
C.按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标
D.责任目标成本计划降低率
E.设计预算成本计划降低率
A.4+考核节点(按单体每月不少于4个)
B.7大工序(地下室、主体、砌体、内抹、外抹,外架拆除、市政)
C.按月考核按季兑现(与季度奖金挂钩)
D.实时进度监控表(主体、粗装)
E.每栋楼四大节点(主体封顶、屋面工程、土建移交精装、外架拆除)完成时间不得逾期
A.考核统计时点前四个完整季度末未结赔案清单的估损充足率
B.将4个清单估损充足率分别按照40%、30%、20%、10%权重加权平均计算考核得分
C.将4个清单估损充足率按照清单时间顺序由远及近,加权比重由高到低平均计算考核得分
D.固定季度清单,每个季度末集中进行调整
A.会议决议生效后,综合部根据会议决议内容,明确决议执行责任部门和完成时间,并负责对公司关键会议决议进行跟踪督办,定期形成决议执行报告,向公司管理层汇报
B.会议决议执行情况,将纳入各部门季度/年度组织绩效考核指标,根据完成情况进行考核
C.会议决议生效后,由综合部负责向决议执行部门传达会议决议内容,并根据决议内容形成公司管理要求通知文件下发
D.各部门应根据会议管理要求,严格执行会议决议事项,在会议决议生效前,不能私自执行未经生效的决策内容
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标